경영상 해고...

목차

1부 경영상 해고, 선인가 악인가

2부 경영상해고를 어떻게 이해할 것인가

3부: 경영상 해고, 문제는 없는가

4부: 경영상 해고의 효과에 대한 논란

5부: 경영상 해고에 대한 현장연구

6부: 경영상 해고, 어떻게 실천할 것인가

경영상 해고를 읽고나서......

본문내용

주의하라. 첫째, 경영상 해고 후 고학력자들의 직무태도와 직무행동 변화는 매우 부정적으로 나타났다. 둘째, 여성에 비하여 남성의 성과가 더 감소하는 것으로 나타났다. 셋째, 경영상 해고 후 잔류자들 중 노조원들의 성과가 더 크게 감소하는 것으로 나타났다. 넷째, 맞벌이 부부에 대한 조사 결과는 매우 의외였다. 맞벌이 상태에 있는 남성 근로자들이 성과가 더 떨어지고 부정적 행동도 더 증가하는 것으로 나타난 것이다. 다섯째, 경영상 해고 시 생산직, 기술직 , 사무직, 종사자들이 판매직이나 영업직 종사자들보다 직무만족의 감소폭이 더 큰 것으로 나타났다.
마지막으로 집단 규모별 차이도 고려하라. 경영상 해고 후 잔류자들의 직무태도와 직무행동의 변화는 조직의 규모별로 다르게 나타난다. 조직의 규모가 클수록 잔류자들이 직무에 임하는 태도나 행동이 부정적인 경우가 많기 때문에, 대규모 조직은 소규모 조직에서보다 경영상 해고 실시 후에도 잔류자들이 신속하게 조직에 재 적응하고 심리적으로 안정될 수 있도록 후속 조치들이 취해져야 할 것이다.
경영상 해고를 읽고나서......
지금까지 경영상 해고에 대해서 많은 것을 알게 된 것은 사실이다. 하지만 내가 현재 학생으로 있기 때문에 이런 이론적으로 쓰여 지고, 여러 사례들이 크게 와 닿지 않았다. 올해가 지나면 사회인으로 해고에 대한 문제에 직면하게 되는데 당해보지 않은 나로서는 실감이 나지 않았다. 그렇지만 이 번 책을 통해서 경영상의 해고의 용어 정리부터 시작해서 경영상 해고가 왜 일어나는지 어떻게 행해져야하는지 그에 따른 경영자와 해고자, 잔류자들의 심리상태등 해고 전 후의 가정에 미치는 영향 등 많은 변수가 생기게 된다는 복잡한 현상을 이 번 책으로 알게 되었다. 책을 읽으면서 내가 만약 이런 상황에 부딪치게 된다면 어떻게 행동했을까? 하는 경우도 머리 속으로 그려봤다. 예로, 내가 근무한 회사가 나를 해고 시키려고 하는데 어떠한 방법으로 할 것인지, 아니면 내가 경영자로서 회사의 미래를 위하여 직원을 해고 시킬 때 어떠한 방법으로 해야 하는지에 대해서 생각 했는데, 여기서 상세히 설명되어 있었고, 많은 경우의 수를 생각할 수 있어서 현실적으로 도움이 된 거 같았다. 개인적으로 해고는 결국 인간이 하는 범죄라고 생각 한다, 기업이나 자기가 살기위해서 상대방에게 피해를 주는 것이라고 느끼기 때문이다. 하지만 이런 범죄도 때로는 선의의 거짓말처럼 필요할 때가 있다. 거품이 잔뜩 낀 경제나 게을러서 살이 찐 사람은 거품이나 살을 빼야 하듯이 기업도 허황되게 부피만 키우기 보다는 시장에 유연하게 대처 할 수 있게 대비해야 한다. 해고를 시킬 때에는 합당한 이유와 보상은 해고자의 현재 상태와 미래에 대비할 수 있도록 도와 줘야 한다.
경영상의 해고를 상세히 설명하고 그에 대한 법률적 대책과 공정성, 합당성을 기준으로 정책을 시행하기 보다는 우리 사회가 모두 능력 있고, 발전하는 사회가 되어 경영상 해고라는 용어 자체가 없어졌으면 하는 것이 우리 모두의 소망이자 개인적인 나의 바람이라고 생각한다.

키워드

경영상해고 ,   정리해고,   인사관리,   안상윤