리더십 이론 (Leadership theory)

목차

Ⅰ.리더십 개요
1.리더십의 정의
2.리더십의 기능

Ⅱ.리더십의 주요이론
1.보편적 리더십 특성이론
2.상황적합적 리더십 특성이론
3.보편적 리더십 행동이론
4.상황적합적 리더십 행동이론

Ⅲ기타 리더십 이론
1.수퍼 리더십
2.변혁적 리더십

본문내용

보할 것 , 역할 모델이 될 것
스스로의 목표설정을 팀워크를 통해 셀프리더십을
장려할 것, 긍정적인 촉진할 것
사고패턴을 창출할 것 셀프리더십 문화를 정착시킬 것
첫째, 리더가 셀프 리더가 되어야 한다. 리더는 모범적인 행동을 통해 역할 모델- 즉 역할 수행에 있어서 본받아야 할 모델이 되어 구성원의 대리학습을 촉진해야 한다. 즉, 역할 모델이 됨으로써 구성원들에게 모범을 보이고 자연스럽게 구성원들이 행동을 학습하도록 할 수 있어야 한다. 이를 위해서 리더는 자기개발을 통해 자질과 능력을 개발하여 구성원들로부터 인정받고 신뢰받는 리더가 되어야 한다.
둘째, 리더 자신이 셀프 리더가 되는 것과 함께 구성원들을 셀프리더로 만들어야 한다. 이를 위해서는 구성원들 스스로 목표를 설정하게 하여 목표 달성에 대한의욕과 책임의식을 심어주어야 한다.
셋째, 구성원들의 자발적 행동을 격려하고 자극할 수 있는 자율적인 경영체제가 필요하다. 조직구성원들이 자발적 리더가 되고자 하지만 조직체계가 이러한 성향을 용인하지 않는다면 조직 구성원들의 자발적 리더십은 현실화되기 어렵다. 따라서 이러한 자율적인 풍토를 용인할 뿐만 아니라 고무하는 조직 내부의 여건 조성이 필요하다.
요약하면 수퍼리더십은 구성원이 자율적으로 스스로를 통제하고 행동할 수 있도록 구성원들을 개발하는데 초점을 두고 있다. 즉 리더는 구성원들이 잠재능력을 최대한 발휘할 수 있도록 자극을 주고 스스로 모범을 보이며 궁극적으로 관리가 필요 없는 수준으로까지 조직의 힘을 키우는 것이다.
2. 변혁적 리더십
변혁적 리더십은 리더와 구성원들이 서로의 사기를 높이고 동기유발을 시키는 과정으로 정의할 수 있다. 변혁적 리더는 구성원들의 고차원적인 욕구를 불러일으키고 이를 충족시키려고 하는 리더라는 특징이 있다. 즉 부하들이 과업 결과의 중요성과 가치에 대해 보다 많은 인식을 하도록 하고 조직과 집단을 위해 개인적인 이해를 초월하도록 유도하고 보다 높은 수준의 욕구를 충족시키도록 함으로써 부하들의 변혁을 추진한다. 또한 부하들은 변혁적 리더에게 신뢰와 충성심 그리고 존경을 느낀다. 그리고 애초에 그들의 리더에게 기대했던 것 이상으로 동기 유발된다.
변혁적 리더십은 종종 카리스마적 리더십 및 거래적 리더십과 비교된다.
카리스마적 리더는 권한 높은 수준의 자아 그리고 그 자신의 믿음과 이상에 대해 강력한 욕구를 갖는다. 카리스마적 리더는 부하들에게 비전보다는 리더 사신에 대한 충성과 헌신을 보이도록 요구함으로써 부하들을 나약하고 의존적으로 만드는 경우가 있다. 이에 대해 변혁적 리더는 부하들에게 권한을 위임해 주고 그들의 위상을 제고시키고 비전의 실현을 위해 노력한다.
거래적 리더십은 부하들이 갖고 있는 이해를 충족시켜 부하들을 동기 유발하는 리더이다. 예를 들어 임금 혹은 지위를 대가로 하여 부하들의 노력을 촉구하는 리더이다. 즉 임금 혹은 지위와 노력을 교환하는 리더이다. 이에 비해 변혁적 리더십은 교환과정에서 정직성, 공정성, 책임감 그리고 호혜성과 같은 가치를 충족시켜 부하들을 동기 유발한다.

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