리더십 이론을 토대로 사회복지기관장의 리더십을 분석

소개글

리더십 이론을 토대로 사회복지기관장의 리더십을 분석에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ 서론(리더십에 관한 이론적 배경제시)
Ⅱ 본론(이론을 토대로 선택한 사회복지기관장의 리더십의 분석)
　1. 사회복지기관장에게 적합한 리더십 이론
　2. 사회복지기관장의 리더십 분석
Ⅲ 결론(요약과 의견제시)
Ⅳ 참고문헌

본문내용

취하고 있는 것처럼 보이지만 실제로는 보편타당한 이론을 제시하는데 치우처져 있다. 전통적 리더십 이론은 조직 내의 상사와 하위자의 관계를 상사는 하위자를 통제하고 감독하며 하위자는 상사의 통제나 감독에 복종하는 관계로 암묵적 가정을 했던 경향이 있다. 그러므로 상사와 하위자의 관계는 감정이 배제된 합리적이고 무미건조한 관계로 다루어졌다. 이에 반해 현대적 리더십 이론은 리더에 대한 충성심, 애착, 동일시, 신뢰, 수용 등 리더에 대한 강한 정서적 반응과 아울러 하위자의 개인적ㆍ집단적 자기 유능감 증진, 역량강화, 비전이나 업무에 대한 몰입 및 전념 등을 리더십 유효성 평가의 기준변수로 다루고 있다. 이 이론들에는 변혁적 리더십, 거래적 리더십 등이 포함된다. 한편, 사회복지조직의 효과적인 목표를 달성하기 위해서는 시설종사자가 직무에 몰입할 수 있는 시설장의 리더십이 필요하다. 이러한 면에서 변혁적인 리더가 하위자에게 자신이 달성해야할 목표를 보다 강하게 인식시켜 그들의 가치관이나 신념, 태도 등의 변화를 통해 부하들도 조직에 의해 요구되는 최소수준 이상의 성과를 달성해 나갈 수 있도록 동기를 유발하는 리더십인 변혁적 리더십은 변화를 주도하고 이끌어 나가는데 그 바탕을 둔 이론으로서 시설종사자에게 커다란 영향을 미쳐 시설종사자로 하여금 직무에 만족하며 몰입할 수 있는 리더십이라 생각한다.
Ⅳ 참고문헌
- 권육상, “시설장의 리더십과 시설종사자의 지구만족에 관한 연구”, 명지대, 2003
- 김명숙, “재가노인방문요양시설장의 리더십유형이 조직유효성에 미치는 영향과 조직신뢰의 조절효과”, 호서대, 2011

키워드

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