MBO - 목표관리제도

목차

I. 의의 및 등장배경

II. MBO의 실행과정

III. MBO의 효과

IV. 우리기업의 MBO 운영상의 문제점

V. 성공적인 운영방안

본문내용

무엇으로 할 것인가에 귀착이 되므로 목표는 구체적이고 측정가능하고 통제 가능한 것이어야 한다.
3. 지속적인 중간점검
설정된 목표에 대한 목표달성을 가속화 하기위해서는 정기, 비정기적인 방법으로 지속적인 중간점검을 실시하여야 하며, 그렇게 함으로써 평가 결과에 대한 구성원을 납득을 높이고 구성원간 상호 신뢰분위기를 창출할 수 있다.
4. 종합적인 관점에서 평가
중간점검후 이루어지는 최종평가는 종합적인 관점에서 평가 하여야 한다. 이렇게 되면 목표달성도는 전체적인 판단의 한기준에 불과하게 된다.
5. 직속상사 중심의 목표관리
목표관리의 주체는 피평가자를 지도, 지원할 수 있는 전문적인 능력과 지속적인 관찰이 가능한 직속상사 1인이 되어야 한다. 이렇게 할 때 강한 책임의식과 공정한 평가를 할 수 있다.

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