본문내용
게 변혁할 것인가를 제시
○기업의 변화관리의 이유:기업전략적 차원 실시(비전설정, 전략적 리더십 개발, 기업가 정신 함양, 경쟁우위의 개발능력 함양, 공유가치 형성)
○많은 변혁 프로그램이 성공하지 못한 이유:구성원들에게 내재되어 있는 비가시적이고 무형적인 요소들에 대한 충분한 변화가 이루어지지 못한 상태에서 보다 가시적이고 유형적인 해결방안만을 추구
○기업의 변화관리의 이유:기업전략적 차원 실시(비전설정, 전략적 리더십 개발, 기업가 정신 함양, 경쟁우위의 개발능력 함양, 공유가치 형성)
○많은 변혁 프로그램이 성공하지 못한 이유:구성원들에게 내재되어 있는 비가시적이고 무형적인 요소들에 대한 충분한 변화가 이루어지지 못한 상태에서 보다 가시적이고 유형적인 해결방안만을 추구