기업의 조직문화 분석

목차

Ⅰ. 서론
1.1 조직행동에 영향을 미치는 가장 큰 요소 조직문화
1.2 기업에게 어떤 조직문화가 가장 효과적인가?

Ⅱ. 본론
2.1 조직 문화란?
ㄱ. 조직문화와 관련개념
ㄴ. 조직문화의 유형
2.2 다양한 조직문화 사례와 분석

Ⅲ. 결론
3.1 기업은 어떤 조직문화를 가져야 하는가?

본문내용

1.1 조직행동에 영향을 미치는 가장 큰 요소 조직문화
모든 조직이 그 구성원이나 설립자/보스에 상관없이 조직 자체가 하나의 '성격'을 가질 수 있다. 마치 하나의 생명체처럼 조직 구성원이 바뀌더라도 '그곳에서 일이 이뤄지는 방식'은 똑같이 유지된다.우리가 작은 모임에 참가할 때를 생각해 보면 처음 그 모임에 참여하면서 이른바 '분위기'라는 것을 파악하려 한다. 누가 의사결정을 주도하는지, 어떤 식으로 의사결정이 되어 가는지, 자유스러운 분위기인지, 아니면 조금은 딱딱한지 등, 그 조직 특유의 '성격'을 파악하고 거기에 맞춰 가려고 한다.
이렇게 조직 구성원들 간에 공유되는 공통의 의미체계를 조직 문화라고 한다. 일명 '여기서는 이런 식이다'를 나타내어 준다. 그런데 조직 문화가 왜 조직행동에 있어서 중요할까? 조직 문화는 그 조직 특유의 판단 기준에 영향을 미치기 때문이다. 이것은 옳고 이것은 아니다, 이런 행동은 좋게 평가되지만 이런 행동은 금기시된다의 형태로 각 구성원의 행동을 규정하고 또 만들어 가기 때문이다.
1.2기업에게 어떤 조직문화가 가장 효과적인가
기업들은 그들의 환경이나 그들이 속한 산업군에 따라 다양한 조직문화를 형성하게 되는데 항공사와 같은 서비스 관련 기업에서는 고객중심의 기업문화를 형성하여 고객만족을 통한 수익의 창출을 그들의 최종목표로 한다. 이와는 다르게 수익창출이라는 목표는 같지만 중공업 기업들은 서비스 기업들이 세심하고 치밀한대 비해 대범하고 저돌적인 기업문화를 형성하게 된다. 또 기업뿐만 아니라 군대, 정부 등 다양한 조직에서도 조직문화를 형성하게 되는데 군대는 아직까지는 전근대적인 조직문화가 형성되어 있어 근대적으로 발전해야 된다는 사람들의 인식이 매우 높다. 또한 정부조직도 과거의 관료제적인 성격을 아직도 갖고 있기 때문에 이를 벗어나기 위한 노력이 시급하다는 의견이 대다수 이다. 이에 따라 우리는 어떠한 기업들에게 어떤 조직문화가 많이 형성되어 있는지 구체적인 사례를 통해 알아보기로 하고 최종적으로 어떠한 조직문화가 형성되어야 바람직한지를 알아보기로 하자.

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