사무관리직 노조의 설립과 대응방안

목차

1. 들어가며

2. 사무직 노조의 빈번한 결성 추세

3. 고용불안과 생산직 근로자와의 임금격차 축소가 요인

4. 대표성이 있는 근로자와 성실한 협의부터

5. 경영진의 성실한 대화 자세 전제돼야

본문내용

대하고 좌익 이데올로기를 가르치며, 학생을 볼모로 자신들의 주장을 관철하려 하지 않는가! 바로 이것이 살아 있는 노동조합의 모습이다.
노동조합이 신설되고 행정관청으로부터 설립신고증을 받게 되면 노동조합은 조합원을 확보하기 위해 최선을 다한다. 처음에는 사규를 위반하지 않기 위해 근무시간 외에 활동을 시작하지만 이내 근무시간중에 조합활동을 실시한다. 그리고 회사가 적당한 제재를 가하지 않는 한 그들의 요구조건이 늘어나듯이 활동도 점차 확대된다. 아울러 이제 교섭에 앞서 전임자, 조합사무실 및 집기의 제공을 요구하고 이것을 받아들이면 정식 단체교섭 요규안을 제출한다.
이제부터는 정식 노사관계가 시작되는 것이다. 여기서 중요한 것은 초기 며칠 또는 몇 개월이 당해 회사의 노사관계를 결정짓는다는 것이다. 초기에 사규와 법을 위반하는 사례를 묵과하면 점차 근로자들은 자연스레 타성에 젓는다. 또 이때 지나치게 노조를 몰아세운다면 악덕 사업주로 낙인이 찍힌다. 그러나 중요한 것은 정상적인 교섭과 노사관계를 유지하고자 한다면 회사는 당장 노동조합의 요구를 수용하면서 대응해서는 안된다. 교섭을 통해 들어줄 것이 이미 다 사라졌다면 교섭때 양보할 것이 없기 때문이다.

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