[경영]Motorola(모토로라) 인적자원 관리제도

목차

Motorola 경영 철학 & 조직개요

Motorola의 인사 제도
내부 충원 제도

Motorola의 동기부여
Open Door Policy
성과 관리 제도
임금 관리 제도
복리 후생 제도

Motorola’s Leadership : EEEE

Motorola의 현지화 성공 요인
종합(이론과의 결합)

본문내용

충원이 필요 시 기존 회사 직원으로 재배치
- 경력개발 또는 승진의 기회 제공
특징
- 적성, 기호에 따른 일자리 선택 기회 제공
- 기존 직원의 재활용으로 교육 비용 감소
- 특정사업분야 매각 시 해당직원에게 재기회
장점
- 처음 부서배정 시 직원의 의견 존중
- 유사분야로의 부서이동 용이
한계
- 개인과 회사의 의견 상이로 성사되기 어려움
- 각 분야의 전문화 추세에 따른 이동의 어려움
Ex) R&D에서 마케팅 부서로의 이동
조직 내 Communication의 개방
- 기존보다 완만한 수직적 구조 지향
- 문서화되고 조직화된 제도가 아님
- Conflict 발생시 강력한 효과를 발휘

키워드

모토로라,   동기,   성과관리,   리더십,   현지화,   성공,   임금,   복리후생