기술 지도 ( Technology Road Map _ TRM )를 활용한 기술기획

본문내용

런 기능도 하지 못하는 기술이 있는 반면에, 당장은 목표에 미치지 못할 지라도 후속 목표들을 달성하는데 더 적합한 것이 있다. 후자를 disruptive technology 라 칭한다. 이것은 현재의 수요를 만족시킬 수 없기 때문에 현재의 기술에서는 무시되어지지만, 언젠가는 대체될 현재의 기술과 비교해 볼때 엄청난 잠재적 발전 가능성을 내포하고 있다. 기술지도(혹은 다른 수단들) 개발을 통해 장기적인 안목에서 바라보지 못한다면, 이것은 재정부족을 겪거나 완전히 무시된 채 사장될 것이다.
때에 따라서는 기술 대안들의 선택과 다른 기술로 이양할 시점을 (예를 들어 파행적 기술을 확보함으로써 새로운 기술 곡선으로 전환) 결정하는데 있어 분석적인 모델링 도구들이 도움이 되기도 하며, 합리적인 결정을 내리기 위해서는 전문가들의 조언이 요구되는 경우도 있었다.
g. 기술지도 작성
안내지도 보고서에 포함된 문서들 속에 담겨지게 될 내용은 다음과 같다.
1. 각 기술분야의 특징과 현황
2. 적절히 대처하지 못한다면 안내지도가 실패로 돌아가게 될 핵심인자들
3. 안내지도에 포함되지 않은 분야들
4. 기술적인 권장사항들
5. 수행절차상의 권장사항들
또한 보고서에는 추가적인 정보가 포함되어질 것이다. 예를 들자면 SIA 안내지도 보고서에는 미국의 연구개발 환경 전반에 걸쳐 영향을 미치고 있는 정치 경제적 현안들과 여러 기술들에 공통적으로 요구되는 능력에 대한 정보가 들어 있다.
<3단계> 마무리 활동
1단계에서 적극적인 수용자세와 지원이 갖추어졌을때 후속활동들이 훨씬 수월해지지만, 만약 이것이 없다면 기술안내지도는 핵심 정책결정자가 현안들을 해결하는데 별다른 도움이 되지 못할 것이다. 결과적으로, 안내지도는 사용되지 않게 될 것이다. 세부적인 실행계획은 기술지도 작성과정에서 얻어진 정보들을 사용해서 개발됨으로써 적절한 투자결정을 내리고 실천에 옮기는데 도움을 줄 것이다. 마지막으로 수요와 기술 모두가 진화되어 가고 있기 때문에 기술지도 역시 계속해서 개정되고 손질할 필요가 있다.
a. 비판과 승인
2단계에서 상대적으로 적은 규모의 그룹이나 전문가 및 기술자 그룹들은 다양한 분야의 기술들이 관련을 맺고 있는 상황에 처했을 때 기술지도 혹은 기술지도의 초안을 개발하였다. 이러한 작업은 두 가지 이유 때문에 이들 그룹들 속에서 공유되어져야 한다.
첫째, 초안은 재검토, 비판, 승인되어야 한다. 만약 권장할 만한 기술적 대안들이 개발된다면 목표들에 적합한가? 기술대안들은 합리적인가? 중요한 기술들이 빠지지는 않았는가? 안내지도는 초안작성 과정에 참여한 사람들에게 명확한 설득력을 가지는가?
둘째 그 계획을 실행에 옮길 기업과 산업에 폭넓은 지지를 얻어야만 한다. 산업기술지도에 대한 워크샵을 열어 재수정을 거치게 되고, 이를 통해 안내지도의 여러 가능성들이 암시적으로 드러나게 된다.
b. 더 나은 기술 선택과 투자 결정을 할 수 있을 만큼의 충분한 정보가 이 단계에 이르면 확보된다. 선택된 기술 대안들에 기초해서 하나의 계획안이 작성된다. 기업 차원에서 실행계획은 선택된 기술 대안들에 기초해서 개발되어진 하나 이상의 프로젝트 계획들로 구성되는 것이 일반적이다. 산업 차원에서 동일한 형태의 프로젝트 계획이 이해 관계자들에 의해 개발되어 진다. 그러나 각자의 입장을 조정해 줄 합일점들이 명시적으로 마련될 필요가 있다.
c. 재검토 및 갱신
기술안내지도 문서들과 계획안들은 주지적으로 재검토되고 갱신되어져야 한다. 재검토와 갱신을 거치는 동안 이러한 반복과정을 문서로 기록하게 된다. 초기의 안내지도는 시간이 흐름에 따라 그 불확실성이 증가하게 된다. 기술들이 개발되고 사용 폭이 넓어지면서 불확실성이 해소되는 부분이 있는가 하면 도리어 증가되는 부분도 생겨나게 된다. 수요 예측에서 생기는 불확실성에 대처하기 위해 시나리오가 작성되었다면 기술지도나 그 실행계획들에 영향을 미치는 부분이 수정되거나 삭제되어야 한다. 주기적인 갱신은 기술지도와 실행계획이 현실적 변화에 항상 적합하도록 만들어 준다. 이것은 기업의 일반 계획 주기 혹은 기술 변화 속도에 기초해야 한다.
2. 결론
점차 심해져 가는 경쟁환경을 고려할 때, 기술안내지도 작성은 유용한 기술계획 수단이다. 기술지도 작성을 성공적으로 완수하기 위해서는 안내지도를 작성하는 이유와 사용방법에 대한 명확한 이해가 반드시 선행되어져야 한다. 기술지도 작성은 여러 프로젝트로 나누어 다양한 기술들을 개발할 때 이것들간의 조정과 관리를 위한 유용한 수단을 제공해 준다. 이러한 조정관리는 기업의 핵심 경쟁력과 직결된 기술들을 개발하는데 있어 매우 중요하다. 수요와 기술 대안들에 대한 정보와 분석 역시 기술지도 작성에 있어 매우 중요하다. 요약하자면, 기술지도 작성은 충분한 근거와 올바른 목적 하에서 수행될 때 유용한 수단을 제공해 줄 것이다.
3. 향후 연구 전망
차후에 기술지도 작성 방법론을 사용함으로써 여기서 제시된 과정을 좀 더 세련되게 만들고 응용 가능성을 확대해 나가야 할 것이다. 자문위원들 및 학자들과의 공동작업을 통해 보다 많은 전문가들이 이것을 사용하고 개발하도록 참여를 이끌어 낼 수 있을 것이다. 향후 연구작업에는 세 가지 분야들이 포함될 것이다.
첫 번째 분야는 기술지도 작성과 관련한 포괄적인 틀들과 방법들이 속한다. 이 영역의 작업은 기업 및 산업 기술 지도 작성에 응용될 수 있다. 이 작업은 실행, 개별적으로 개발된 안내지도들의 통합, 출현기술, 시나리오에 기초한 계획수립을 기술지도 개발에 응용하는 문제들과 장기적으로는 기술지도 작성방법들을 정책 지향적 기술지도 작성이나 혹은 비 기술 분야로 확대적용시키는 연구를 포함할 것이다.
두 번째 분야는 실험실 환경에 기술지도 작성방법을 적용하는데 초점을 맞춘다. 예를 들어 기술지도 작성을 통해 투자 여건을 향상시키고 새로 등장하는 기술을 확인 지원하는 방법과 각각의 기술지도들을 통합하기 위한 수단들과 산업 기술지도 작서에 있어 국립 연구소의 역할 등이 여기에 속한다.
세 번째 분야에는 제휴관계를 맺고 기업 단위의 소규모 모임이 아닌 사외의 대규모 워크샵 개최와 관련한 세부적인 지침들과 절차들이 포함된다.

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기술 지도,   기획,   기술 기획,   TRM