[전략적 기획의 제약요인과 확산요인] 전략적 기획의 오류, 행정조직 고유의 특성에 기인한 제약, 적용방안

소개글

[전략적 기획의 제약요인과 확산요인] 전략적 기획의 오류, 행정조직 고유의 특성에 기인한 제약, 적용방안에 대한 보고서 자료입니다.

목차

전략적 기획의 제약요인과 확산요인

Ⅰ. 전략적 기획의 오류

Ⅱ. 행정조직 고유의 특성에 기인한 제약

Ⅲ. 전략적 기획의 확산요인과 적용방안

본문내용

기획은 조직의 임무, 목표와 전략을 수립함으로써, 조직의 자원과 노력을 특정한 미래 환경에 연결시키는 것이다. 즉 전략적 기획은 예견적 관리라 할 수 있다.
탁월성과 경쟁력 강화를 시도하는 행정조직을 위한 행정관리기법 중 하나가 전략적 관리이며, 이 중 핵심과정이 전략적 기획이다. 우리나라는 현재 거대한 변화의 소용돌이 한가운데 존재하고 있으며, 이러한 소용돌이를 헤치고 나와 지속적 성장과 발전이라는 혜택을 전략적 관리 혹은 전략적 기획의 활용을 통해 얻을 수 있을 것이다. 왜냐하면 전략적 기획에서 강조하는 것은 환경과의 균형(environmental balance)이기 때문이다. 그러므로 행정조직의 관리자는 전략적 기획에 몰입할 수 있어야 하고, 시간과 비용의 투자를 아끼지 말아야 한다.
전략적 기획이 성공적으로 활용되기 위해서는 전략적 기획의 다양한 기법을 충분히 숙지하고 있어야 한다. 비록 전략적 기획이 분석적 기법을 요구하기는 하지만, 또한 다른 종류의 기술을 요구한다. 즉 종합하고, 해석하고, 지도하고, 설득하고, 감독하고, 행동하고, 건설적으로 비판할 수 있어야 한다. 이와 함께 창조적 힘, 분석적 사고, 대인협상기술 등이 아울러 요구된다.

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