여행사 수익모델의 다양화 및 수익극대화 방안에 관한 조사

목차

1.서론

2.여행사의 수익원
(1)여행상품 판매수익
(2)항공권 판매에 따른 수수료
(3)숙박, 교통기관과 음식점 이용에 따른 수수료
(4)쇼핑수수료
(5)여권 및 비자 수속대행수수료
(6)현지국 안내 및 수배 서비스수수료
(7)선택 관광판매에 따른 수익

3.여행사의 수익구조와 특징
(1)여행사의 수익구조 형태
(2)여행사 수익구조의 특징

4.다양한 수익모델과 수익 극대화의 필요성
(1)차별화 상품의 개발
(2)인터넷을 통한 광고
(3)협력집단의 필요성
(4)새로운 수익모델

5.결론
참고문헌

본문내용

이라고 생각되지만 앞에서 말한 바와 같이 여행사의 대형화와 대형여행사를 중심으로 협력집단들이 힘을 모으고 협력한다면 충분히 가능하지 않을까 생각한다.
5.결론
여행사 경영론 강의를 들으면서 나는 여행을 고객의 입장에서가 아니라 여행사의 경영자의 입장에서 생각해보는 기회가 되었던 것 같다. 여행사를 통해 여행하는 것이 무턱대고 비싸다는 인식을 가지고 있던 나에게는 이런 제살 깍아먹기 식으로 가격을 낮춰서라도 상품을 팔아야하는 여행사의 현실을 볼 수 있었던 좋은 경험이라고 생각한다. 아무리 여행업이 미래 사업이라고 하지만 현재 상황으로는 전혀 매력적인 사업은 아닌 것 같다. 창업하는데 비용은 저렴할지 모르지만 여행사를 운영하는데는 아주 많은 어려움이 따르는 것 같다. 인터넷을 통해 여행업을 하는 사람들의 이야기를 들어봐도 여행사를 창업하려고 하면 왜 이렇게 힘든 일을 자처하느냐라는 부정적인 대답이 대부분을 이루고 있었던 것 같다. 비록 여행업에 대한 지식이 거의 전무한 나로서 여러 가지 수익창출을 위한 방안들을 생각해보았지만 이것이 과연 뜬구름만 잡는 이야기가 아닌가하는 생각이 든다. 하지만 내가 생각하기에 여행사의 수익구조는 좀 문제가 많은 것 같다. 좀 더 다양하고 수익을 극대화할 수 있는 대안들이 절실하게 필요하다는 생각을 했다. 결국 이러한 문제를 해결하기 위한 방법은 역시 여행사들의 경쟁이 아니라 협력에서부터 나오지 않을까 생각한다. 또 여행사가 고객들에게 신뢰를 먼저 얻는 것도 필요하다.
참고문헌
여행업과 항공운송업의 이해- 한올 출판사, 김영규, 김명신 공저
여행사 실무론 - 대왕사, 김영규

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