최강 도요타(TOYOTA)의 미국시장진출전략과 성공요인

목차

1. 기업소개

2. 생산 및 노무관리

3. 미국시장진출배경

4. SWOT분석

5. 현지화 전략과 문제점

6. LEXUS의 등장

7. 마케팅전략

8. 성공요인분석

9. 향후 전략

본문내용

기업소개
오쿠다 히로시
일본식 경영의 이단자
스피드 경영
- 고객제일주의
경영의 글로벌 스탠다드화
- 연공 서열제 폐지
- 성과급제도 실시
- 사내 벤처 육성
- 자문위원회 설립주의
젊은 조직으로의 변화
- 고참 간부들의 계열사 발령
- 중견간부들의 업무권한 축소
- 능력에 따른 파격적 승진
- 평상복 근무의 날
- 신규사업 육성, 상품개발기능, 연구개발 강화
경영이념 (TOYOTA WAY)
도요타 방식의 14개의 기본적인 원리
1) 장기적인 철학에 기반한 의사결정
2) 지속적인 프로세스 흐름을 만들어라
3) 풀(Pull)시스템으로 과잉생산 방지
4) 작업량 평준화
5) 올바른 문화의 정립
6) 과업의 표준화
7) 시각적인 관리 기법 사용
8) 신뢰 할 수 있고 검증된 기술만 사용
9) 철학을 가진 리더를 육성하라
10) 뛰어난 인재와 팀을 개발하라
11) 확장된 네트워크를 존중하라
12) 근원을 눈으로 직접 확인 할 것
13) 결정은 신중하게 하되, 실행은 신속히!
14) 냉정한 반성을 행하라

키워드

현대자동차,   렉서스마케팅,   국제경영성공사례,   다국적기업국제마케팅,   글로벌경영마케팅,   일본기업성공사례,   글로벌경쟁전략