권력구조의 진단

목차

권력구조의 진단
Ⅰ. 서론

Ⅱ. 권력의 개념과 특성

Ⅲ. 권력구조의 요인
1. 지식요인
2. 응집력 요인
3. 리더십
4. 조직구조상 공식적 지위
5. 경력
6. 준거
7. 개인적 연계

Ⅳ. 권력의 측정도구와 분석방법

Ⅴ. 권력구조 진단시 유의점과 한계

본문내용

위해서가 아니라 스스로의 정당성이나 이미지 제고를 위하여 개혁(구조조정)을 추진할 수도 있다.
④ 조직의 구조변화는 정치적 협상이나 타협의 산물일 수 있고, 이를 통하여 구성원들은 자신의 정치적 권력이나 입지 혹은 역할을 강화하는 계기를 만들 수 있다는 점이다. 따라서 조직구조에 대한 진단은 새로운 구조의 선택이나 집행과정에서 나타나는 개인간 혹은 집단간 협상이나 정치적 역학관계에 관심을 두지 않으면 안 된다.
조직구조에 대한 진단은 진단과정에서 나타나는 매우 복잡한 변수들을 고려하지 않으면 안 된다. 단순히 공식적 규정이나 외형상으로 나타난 권력관계를 가지고 권력구조를 이해하거나 이를 근거로 최선의 대안을 제시하려 해서는 안 될 것이다. 여기서 제시한 권력구조에 대한 진단기법들은 조직의 다른 측면들(정보, 인사, 공식구조, 재정)과 보완적으로 사용될 때 그 효용은 극대화된다. 또한 권력구조의 진단은 진단팀의 전문성이 다른 어떤 부분보다도 필요한 부분이다. 권력을 부정적으로 인식하고 접근하게 되면 권력구조의 진단은 실패할 것이며, 권력은 그 속성과 같이 은밀하게 그리고 두드러지지 않게 접근하고 이해하려 한다면 가장 효율적으로 진단할 수 있게 될 것이다.

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