한국 OSG와 일본 OSG

목차

󰊱 일본 OSG가 한국 진출 결정시 전략적으로 검토했을 것으로 추정되는 내용을 일본 OSG의 입장에서 기술하시오.

󰊲 일본 OSG가 한국 OSG를 한국 내 파트너로 선정한 것이 글로벌 경영의 어떤 유형에 속하는지에 대해 기술하고 당시 쟁점이 됐을 것으로 생각되는 내용에 대해서 기술하시오.

󰊳 일본 OSG의 한국 진출이 성공적인지 여부에 대해서 평가하고 그 기준은 무엇인지에 대해서 논하시오.

󰊴 한국 OSG와 일본 OSG가 글로벌 경영을 심화시키기 위해 추진해야 할 과제에 대해서 논하시오.

󰊵 한국 OSG가 현지 자회사의 지위를 벗어나서 글로벌 기업으로 성장하기 위해 필요하다고 생각하는 것들에 대해서 논하시오.

본문내용

적 기업’이라는 비전을 앞세우고 제품은 물론 서비스 품질, 인적 품질에 이르기까지 세계 수준에 이르기 위해 꾸준히 노력해 온 결과다. 지금도 품질면에서는 아주 우수하다는 평을 받고 있고 일본기업에서도 벤치마킹을 하러 온다. 한국 OSG가 좀 더 글로벌 기업으로 성장하기 위해서는 우선 시장위주의 기업이 창출되도록 구조적 및 기능적으로 조직을 결합하여 가치를 증대시켜야 할 것이다. 또한 국내기업에서 제품을 생산하고 수출하는 기업이 아닌 국경을 벗어나 전 세계를 하나의 시장으로 파악하여 행동하는 초국적기업으로 성장해야 할 것이다. 그래서 일본 OSG와의 합작투자 방식 외에도 다른 여러 나라 기업들과 전략적 제휴관계를 맺고 더 나아가서는 해외현지에 생산 공장을 설립해서 운영하는 것도 필요하다고 생각한다. 미래의 글로벌 경영자는 해외기업의 인수합병이 활발해짐에 따라서 전략적인 사고가 중요한 것 같다. 그 다음으로는 산업이 더욱 글로벌적인 성격을 띠게 됨에 따라서 국제적인 사고방식도 길러야하며 내부적으로나 외부적으로 끊임없는 교섭과 협상이 일어나게 됨에 따라 수평적인 관계에서 의사결정이 이루어져야 하기 때문에 교섭능력이 필요한 것 같다. 이런 자질과 더불어 급변하는 사회 환경에 대해 기술연구소에서는 좋은 품질과 시대에 맞는 신제품을 개발하여 자사형 경영을 해외 자회사 지역본사 그리고 글로벌 본사에서 창조 협동하는 것이 21세기를 맞이하는 한국기업의 중요한 과제인 것 같다.
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키워드

일본OSG,   한국OSG,   한국와 일본 기업 비교