리더의직무요구

소개글

리더의직무요구에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1.모델의 주요 구성요소
2.상황 결정요인
3.상황 결정요인에 관한 연구
4.관리의 직급수준
5.조직단위의 크기
6.횡적 상호의존성
7.위기 상황
8.조직의 생애주기 단계
9.관리업무 성격의 변화
10.기술연구의 한계
11.관리업무의 효과적 수행을 위한 지침

본문내용

지각하는지를 측정, 다양한 유형의 관리직위에 걸쳐서 기술 요구조건의 유사점과 차이점들을 나타내고 있다. 연구의 목적은 관리행동이 관리 효과성에 어떻게 관련 되는지를 파악 하는데 있지 않고 보수체계, 선발절차, 수행평가의 발전을 증진 하는데 있다.
`관리의 네가지 주요 과정
1.관계의 발전과 유지(관계구축)
2.정보의 수집과 제공(정보교환)
3.의사결정
4.영향력 행사
=> 이과정들은 관리자의 활동들과 얽혀 있으며, 따라서 어느 특정한 활동이 둘이상의 과정에 관계 될수도 있다.
관리업무의 효과적 수행을 위한 지침
(인맥 구축을 위한 지침)
( 요구와 역할 갈등에 대처하기 위한 지침 )
`교제의 기회를 모색 하라.
`요구와 제약의 이유를 이해하라.
`조건을 달지 않는 호의를 베풀어라.
`선택의 범위를 확대하라.
`가치 있는 거래 파트너가 되어라.
`자신이 달성하기 원하는 것이 무엇인지를 결정하라.
`인맥 내의 사람들과 접촉을 유지하라.
`시간을 어떻게 사용하고 있는지를 분석하라.
`일일 및 주간 활동에 대한 계획을 세워라.
`불필요한 활동을 피하라.
`미루는 버릇을 극복하라.
`반응적 활동들을 이용하라.
`반성적 계획 수립을 위한시간을 가져라

키워드

리더,   직무요구,   상황결정요인,   조직단위,   횡적상호의존성,   관리의직급수준,   관리업무,   조직의생애주기