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소개글

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목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 인본주의 이론의 특징

Ⅲ. 매슬로우의 욕구 이론

Ⅳ. 매슬로우이론의 현실적용
1. 동기부여 방식
2. 비판

Ⅴ. 결론

참고문헌

본문내용

부각되고 있다. 그래서 인사관리 중 활용이 조직의 이익을 극대화시키는데 큰 요인으로 작용하고 있으며 human capital의 활용방법으로 동기부여 이론인 Maslow의 욕구(5단계)이론을 제시했다.
Maslow의 욕구 5단계는 생리적, 안정적, 사회적, 자기존중, 자아실현의 욕구로 구성되어 있으며, 이것은 한 욕구가 충족되면 다음 단계의 욕구를 충족하고 싶어하는 인간의 심리적 특성을 고려하여 조직에서 human capital을 잘 활용하기 위한 방안으로 각 단계별 동기를 부여해 줌으로 열심히 일을 하게되고 그 욕구를 충족하게 되면 다음 단계의 욕구를 충족하고 싶어한다. 그러면 여기서도 동기를 부여해 줌으로 지속적으로 종업원들이 열심히 일을 할 수 있게 된다. 이러한 방식으로 조직이 동기를 부여해 준다면 종업원들은 바쁘고, 열심히 일하며, 자기자신의 잠재적 능력을 최대한 발휘하여 다음의 욕구를 충족시키고자 하기 때문에 조직의 인사 관리에서 이 이론을 활용한다면 효율성과 능률성의 측면에서 상당한 이익을 창출해낼 수 있을 것이다.
참고문헌
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이인정, 최해경 공저. 인간행동이론과 사회환경. 남출판사. 1999
조대봉 역(Abraham H. Maslow) 인간의 동기와 성격. 서울:교육과학사. 1992

키워드

인본주의,   인본주의이론,   매슬로우,   매슬로우이론,   동기부여