기업 M&A의 필요성 및 분석

목차

1. M&A의 정의
* 유형별 구분
* 종류

2. 합병과 인수 사이?

3. 인수합병이 활발한 이유는?

4. 성공적인 M&A 전략

5. 국제 M&A 참고자료

본문내용

1. M&A(Merger and Acquisition)의 정의 (definition of M&A)
1)일반적인 의미 : M&A는 둘 이상의 기업이 통합되어 하나의 기업이 되는 기업합병(Merger)과 인수기업이 인수대상기업의 주식이나 자산을 전부 또는 일부를 매입함으로써 경영권을 획득하는 기업인수(Acquisition)가 합하여진 개념으로 기업의 경영권 지배에 영향을 가져오는 전략적 경영수단으로 볼 수 있다.
2)광의의 의미 : 넓은 의미에서의 M&A는 기업합병과 기업인수 뿐만 아니라 기업의 자산에 대한 일부 또는 전부의 양도와 사업부의 분할매각(Divestiture), 기업구조 재편성(Restructuring), 기업간 전략적 제휴(Strategic alliance), 공동 마케팅 등까지 넓게 해석할 수 있다.
* M&A 의 유형별 구분
2.합병과 인수 사이? (Between Merger and Acquisiton)
1)합병 : 기업합병은 두 개 이상의 기업이 결합하여 법률적으로나 실질적으로나 하나의 기업으로 탄생하는 것을 의미한다. 이처럼 합병은 기업 간의 결합 중 가장 강력한 형태의 결합이라고 할 수 있으며 합병을 할 경우 두 기업의 전략과 비전, 그리고 모든 시스템이 하나로 통합된다
2)인수 : 기업인수란 어느 기업이 다른 기업의 자산 또는 주식의 취득을 통해 경영권을 취득하는 행위를 의미한다. 인수기업과 인수대상기업은 인수 후에도 법률적으로는 독립된 두 개의 기업으로 존재하지만 실질적인 지배권은 인수기업에 있다. 그러나 어느 기업이 인수된다고 해서 반드시 경영자와 임원, 그리고 종업원들이 교체된다거나 회사의 비전과 전략이 변화하는 것은 아니다.
√note! - 합병은 통합을 통해 새롭게 하나의 기업으로 재 탄생하는 강력한 결합이지만, 인수는 피 인수기업이 인수기업의 경영권에 간섭하지만 완전히 통합되지는 않는다는 차이점을 지니고 있다.
3. 인수합병이 활발한 이유는?(Why the company does the M&A frequently?)
- M&A의 장점이 많은 기업으로 하여금 투자하게끔 한다.
1) 기업의 경영전략적 동기 : 기업 내부의 역량만으로는 성장에 한계가 있으므로 신규사업이나 유망직종에 진출 할 시 자사와 시너지를 낼 수 있는 효과를 노려야 한다. 기업은 달리지 않으면 쓰러지는 자전거와 같으므로 외적 성장을 꾀할 수 밖에 없는데, 이때 M&A는 신속한 성장을 가능케 하는 동시에 기업이 지속될 수 있는 힘을 마련해 준다. 또한 사업부문을 매각하는 기업의 입장에서는 자사에 전략적으로 필요치 않는 부문을 매각 함으로서 자금의 유동성과 미래의 시너지효과를 증대시킬 수 있고, 주력사업에 더욱 매진할 수 있게 된다. 인수대상기업은 새로운 사업과 결합, 시너지효과로 신 성장동력을 얻을 수도 있다.
2) 시장지배력 증대 : 수평적 M&A를 통해 기업의 규모를 대형화시키거나 경영자원의 집중 도를 증대시켜서 시장점유율확대와 시장지배력강화를 노릴 수 있다. 무엇보다 이러한 신시장 진입 후 자리를 잡는 과정에서 인수 및 합병의 경우 상당 부분 시간상의 절약을 가져올 수 있다는 점이 매력적이다.

키워드

M&A ,   인수합병,   공격적M&A,   적대적M&A,   경영학원론,   재무관리,   경제학원론 ,   윤리경영