연봉제의 장단점과 운영과제

소개글

연봉제의 장단점과 운영과제에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. 서론

2. 본론
- 연봉제의 장/단점
- 제대로 작동 되고 있는가?
- 충분한 차별적 보상이 가능한가?

3. 결론

본문내용

경영진은 IBM의 전체 실적에 따라 성과급의 60%가 결정되고, 나머지 40%만 소속 사업 단위의 실적에 따라 정해졌다. 그 이하 직급에게도 회사 전체 실적의 반영 비율을 줄여가며 이러한 체계를 적용하였다. 결국 보상 제도를 변경함으로써 Gerstner는 모든 구성원들에게 동료들과 협심하여 열심히 일하는 것이 각자에게 이익이 된다는 메시지를 명확하게 전달할 수 있었다.
또한 장기적인 관점에서의 변동급 운용도 필요하다. 이의 대표적인 것으로 Stock Option을 들 수 있다. Stock Option은 일정 수량의 주식을 특정 가격으로 특정 시기에 구입할 수 있는 권리를 부여하는 제도로 주식을 직접 부여하지 않는다는 점에서 Stock Grant와 차이점을 보인다. Stock Option 제도는 구성원들이 동일 목적을 지향하도록 해주고, 기업이 보다 용이하게 핵심 인재를 확보/유지하게 하며, 또한 기업의 비용 부담이 적다는 장점을 가지고 있다. 미국 51개 주요 기업의 CEO를 대상으로 실시한 최근 조사에 의하면 이들의 전체 보상 금액 중에서 Stock Option이 차지하는 비중이 약 60%에 달하고 있는 것으로 나타나고 있다. 보상의 가장 중요한 수단으로 등장하고 있는 것이다.
사실 미국 기업의 경우도 최근 전체 보상에서 기본 연봉이 차지하는 비중이 점점 낮아지고, 오히려 장단기 인센티브 등 변동급이 차지하는 비중이 보다 높아지고 있다.
사업 성과와 보상의 연계라는 기본 원칙을 명확히 하면서 각종 성과 보상 제도의 운영 실태를 종합 점검하고 개선해 나가는 것이 필요한 것이다.
연봉제는 성과 평가에 의한 급여 체계
IMF 이후 최근 대다수의 기업들이 경쟁력 강화의 일환으로 연봉제, 성과급제 등 능력/성과 주의 인사 제도를 도입하면서 평가의 공정성 확보가 매우 중요한 이슈가 되고 있다. 왜냐하면 이전까지는 연공, 즉 근무 연수에 의해서 급여가 결정되었지만 앞으로는 성과 평가 결과에 의해 급여가 결정되기 때문이다. 연봉제로 대표되는 능력/성과 주의 인사 제도의 본질을 따져 보면 결국 공정한 성과 평가에 의해서 업무를 탁월하게 수행하는 사람에게 급여를 더 많이 주겠다는 것으로 요약할 수 있다.
이에 따라 대부분의 기업들은 구체적이고 세부적인 내용은 약간씩 다르지만 능력/성과 주의 인사의 조기 정착을 위해 공정한 평가 제도의 설계ㆍ운영에 많은 노력을 기울이고 있다. 특히, 이의 일환으로 대다수의 기업들은 성과 평가의 핵심을 차지하고 있는 목표 관리 제도 (Management by Objectives)를 도입하여 운영하고 있다.
결론......
기업들은 연봉제 도입을 통해 자사가 추구하는 전략 목표를 달성할 수 있도록 만드는 것이 중요하다.
따라서 제도 설계시 어떻게 하면 새로운 프로그램이 해당 기업이 추구하는
목표 달성에 필요한 우수 인재를 확보/유지하는데 도움이 되는지,
조직 문화를 바람직한 방향으로 바꿀 수 있는지 등을 고려하고
지속적으로 미비점을 보완해 나가는 노력이 필요하다.
참고문헌
LG경제연구원
한국노동연구원

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