연봉제의 장단점

소개글

연봉제의 장단점에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 연봉제의 개념

Ⅱ.연봉제의 도입효과 및 문제점
(1) 연봉제의 장점(도입효과)
(2) 연봉제의 단점(문제점)

Ⅲ. 우리나라 기업의 연봉제 도입사례
1) 두산그룹
2) 대상그룹
3) 동양제과

Ⅳ.결론

본문내용

는 드물게 기본급 체계는 일본형 직능급 형태를 도입하였고 기본급의 인상은 미국형의 연봉제 즉, merit pay system을 도입하였다는 데 있다. 동양제과의 연봉제는 동양적인 능력주의 임금제도와 서구식의 성과주의 임금제도를 조화하고자 노력하였다. 덧붙여, 상여금의 일부를 조직의 성과에 따라 차등적으로 지급하는 집단 인센티브제도를 도입하여 개인의 경쟁뿐 만 아니라 집단간의 경쟁과 집단내의 팀워크를 동시에 강조하도록 설계하였다.
동양제과의 연봉제를 기존의 임금제도와 비교해보면 기존의 임금체계는 신분 중심의 연공서열형 임금체계로서 기본급은 근속년수의 직무급 적인 요소가 약간 가미되어 있었고, 임금의 인상(승급)은 호봉에 의한 자동 승급이었다. 또한 상여금도 대부분 고정 상여로 이루어져 있었고 일부 특별격려금이 경영진의 결정에 의해 차등없이 지급되고 있었다.
그러나 새로운 연봉제 하에서는 직급별 호봉제도를 완전히 폐지하고, 기본급은 직능급과 고과승급으로 구성되고 상여금은 매월 고정적으로 지급하는 고정상여 외에 조직성과에 따라차등적으로 지급하는 성과상여를 도입하였다.
Ⅳ.결론
순수연봉제를 우리 기업에 도입하는 데는 한계가 있다. 따라서 순수한 연봉제가 추구하고 있는 실적중시의 사고를 우리의 현실과 풍토 그리고 정서에 맞게 조정하는 차원에서 연공서열이 아닌 개인 능력이나 성과를 공정하게 평가하여 개인별로 임금의 차별화가 가능한 한국형 연봉제를 설계해 나갈 필요가 있다. 즉 도입초기에는 연공주의를 최대로 고려하면서 능력주의를 보수적으로 도입하다가 경험과 의식이 성숙되면 능력과 업적의 반영비율을 높여 나가야 한다.

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