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마지막으로 사회 변화의 속도가 너무 빠른 점이다. 과거와 같은 경우에는 사회의 변화 양상이 쉽게 예측 가능하고, 그 예측에 따라 조직의 운영을 해 나가면 어느 정도의 유지가 가능하였다. 과거의 리더는 예측 가능한 미래에 대해 조직을 관리하기만 하면 성공적인 리더 로서의 유지가 가능하지만 최근 사회는 조직 운영에 필요한 변화 예측이 상당히 어려운 불확실성 환경에 놓여있기 때문에 다양한 환경 변화에 맞는 목적을 공유하고 과정을 설계하며 혁신적인 인재를 등용하기에는 상당한 수준의 리더십이 필요하다. 그만큼 과거에 비해 리스크의 위험이 자주 찾아오고 책임의 부담도 증가하지만, 앞서 말했듯이 리더에 대한 보상은 상대적으로 열약하기 때문에 선도적 리더의 자리를 기피하게 된다.
지금까지 살펴본 바와 같이 한국 사회에서 리더의 부재 현상, 즉 리더십이 잘 구현되지 않는 이유는 미시적 문제와 사회 전체의 거시적 문제가 혼재하고 있다. 하지만 그 면면을 잘 살펴보면 미시적 문제인 교육도 결국에는 사회의 교육 시스템이 바로 작동하고 있지 않기 때문에 발생하는 문제라고 분석할 수 있다. 거시적 문제점이 선결된다면 미시적인 문제점도 함께 해결 가능할 것이라 보여 지고 있다.
지금까지 살펴본 바와 같이 한국 사회에서 리더의 부재 현상, 즉 리더십이 잘 구현되지 않는 이유는 미시적 문제와 사회 전체의 거시적 문제가 혼재하고 있다. 하지만 그 면면을 잘 살펴보면 미시적 문제인 교육도 결국에는 사회의 교육 시스템이 바로 작동하고 있지 않기 때문에 발생하는 문제라고 분석할 수 있다. 거시적 문제점이 선결된다면 미시적인 문제점도 함께 해결 가능할 것이라 보여 지고 있다.
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