[거시조직론]제5장 환경과 조직

목차

사례연구 (주)LG유통

[1] LG유통이 성장할 수 있었던 일반환경의 특성은 무엇인가?

[2] LG유통이 성장할 수 있었던 과업환경의 특성은 무엇인가?

[3] 환경의 불확실성이라는 개념에 의하면, LG유통은 환경의 어느 상한에 들어가는가? 그 이유는 무엇인가?

[4] LG유통이 직면한 환경의 불확실성으로 보아 조직을 제대로 설계했다고 생각하는가? 그 이유는 무엇인가?

[5] LG유통이 최근에 직면한 환경변화에 대해 어떻게 대응하는 것이 가장 바람직한가? 그 이유는 무엇인가?

본문내용

한, 공급에 대한 불확실성을 줄이기 위해 주요한 물품의 공급업체와 계약을 하는 것이 좋을 듯하다. 또한 국내 유통업체들과 조합을 형성함으로써 외국 선진 유통업체와 경쟁하면서 유통업의 의사를 표명하여 환경의 불확실성을 감소시키려는 노력들도 필요하겠다.
외국 선진 업체와의 경쟁을 위해 연구개발팀, 시장조사팀, 판매촉진팀 등 변경조직들은 더욱 늘리고 이들의 차별화를 유지하면서 유기적효율적으로 통합하기 위한 위원회가 조직되어야 하겠다.
이 같은 방법 외에는 유통이 아닌 곳으로 활동영역을 변경하거나 철수하는 것이다. 그러나 유통은 현 우리 생활을 편리하고 윤택하게 하면서 없어서는 안 될 산업으로 자리 잡았다. 이러한 사업에서 철수를 한다는 것은 상당히 커다란 사과를 놓아버리는 결과를 가져올 수 있다고 생각한다.

키워드

거시조직론,   제5장 환경과 조직,   (주)LG유통,   환경의 분류