미래의 조직 설계

소개글

미래의 조직 설계에 대한 보고서 자료입니다.

목차

서론

본론
1. 조직의 정의
1-1. 기능별 조직
1-2. 사업부제 조직
1-3. 매트릭스 조직
2. 조직구조의 구성요소
3. 조직설계의 필요성
4. 미래 지향적 조직
4-1. 수평형 조직
4-2. 토끼풀 조직
4-3. 플랫폼 조직
4-4. 미들업다운 매니지먼트
4-5. 네트워크 조직
4-6. 가상조직
5. 미래 지향적 조직 사례
5-1. 아메바 조직의 개념
5-2. 아메바 조직의 의의
5-3. 아메바 조직의 특징
5-4. 아메바 조직 운영의 원칙
5-5. 아메바 조직의 활용과 시사점
6. 미래조직의 설계방안

결론

본문내용

구에서는 이를 미니 프로핏 센터라고 부르고 있다. 독일의 어떤 자동차 메이커는 QC 활동의 발전 형태로서 집단이익 책임제도를 도입하고 있다. 또한, 마찬가지로 독일의 정밀기계 메이커는 작은 단위의 이익책임을 더욱 명확히 하기 위해서 직장의 제조라인의 배치를 바꿔 굳이 집단의 사이에 벽을 마련한다는 고안을 하고 있다. 미국에서도 GM의 자회사인 새턴은 현장주도의 참가경영으로 큰 성과를 올리고 있다. 일본에서도 교세라나 아메바 경영의 도입기업 이외에 독자의 방법으로 미니 프로핏 센터를 두는 기업이 늘어나고 있다. 현장에 이익책임 혹은 부가가치 책임을 갖게 하여 현장 사람들의 지혜를 받아들이는 전원참가의 경영은 앞으로도 더욱 보급되어 나갈 것임에 틀림없다. IMF 위기를 겪고 난 이후의 한국 기업들에게 있어서 구조조정의 열풍 속에서 바람직한 경영의 패러다임을 찾아 고민하고 있는 기업의 경영자나 종업원들 모두에게 전원 참가의 아메바 경영이라는 방식은 하나의 빛줄기가 될 수 있을 것으로 생각된다. 아메바 경영은 경영자와 종업원이 서로 신뢰하면서 발전을 꾀할 수 있는 바람직한 시스템이 될 것이다.
6. 미래조직의 설계방안
지금까지 변해 가는 경영환경과 미래의 조직들에 대하여 살펴보았다. 이러한 조직들을 살펴보면 종전의 조직으로는 다른 경쟁 기업에 뒤쳐질 수밖에 없다는 사실을 알 수가 있었고, 따라서 기업들은 급격히 변해 가는 상황에 적응하기 위해서는 조직 변화를 하는 것은 필수 사항이라는 것을 인지 할 수가 있다. 미래 조직은 위의 조직들이 가지는 특징 중 어느 하나만을 가져서는 안 되며 여러 장점들을 아울러서 가지는 조직으로 만들어 가야 한다. 미래 조직을 설계 방향의 윤곽 잡기 위해선 미래 조직이 가져야 할 점들을 몇 가지 살펴보도록 하자. 먼저, 끝없는 고통을 가져오는 ‘수직경쟁’ 을 탈피해야 한다. 일반적으로 경쟁이란 어떤 사람과 다른 사람의 우열, 집단의 평균치 또는 최저치, 그리고 개인의 비교 등 타인과 비교 우위를 겨룸을 말하며 이러한 경쟁을 기반으로 조직을 운영하다보면 일단 뒤로 처진 사람은 의욕을 잃고 경쟁에서 탈락한다. 또한 남을 앞지른 사람이 그 이상 노력하려고 하는 의욕을 상실해 버릴 수도 있다. 두 번째는 변화하는 환경에 신속히 적응할 수 있는 조직 구성을 해야 한다. 지금 사회는 빠른 속도로 변화하고 있기에 빠른 적응력을 가질 수 있는 형태의 조직을 구성하는 것이 중요한 문제이며 변화의 적응이 바로 기업의 생존과 연관되어지기 때문이다.
세 번째로는 강력한 네트워크를 이용하는 조직을 만들어야 한다. 현대 사회는 네트워크를 이용하지 않고서는 조직을 가동할 수 없으며, 이를 최대한으로 이용하여 조직내부 구성원의 실적을 올릴 뿐만 아니라, 외부 네트워크인 인터넷을 사용하여 고객과의 접근도를 높여 고객 중심적인 조직을 만들어 가는 것도 중요한 사안이라 할 수 있다. 갈수록 기업은 고객이 원하고 바라는 것을 파악하여 물건을 생산하는 것이 주요한 점이기 때문이다. 예전의 조직은 구성원 개개인보다는 조직을 더 우선시 하였기에 구성원의 개성을 제대로 활용할 수가 없었다. 미래 조직은 종전의 관료제에서 보여졌던 틀에 박힌 구성원의 행동이 아닌 개개인의 지식과 능력을 최대한 활용하여 구성원들이 행동할 수 있도록 조직을 구성해야 한다. 구성원을 능력을 잘 발휘하기 위해선 종업원에게 업무를 타인의 방해를 받지 않고 수행할 수 있을 만큼의 권한을 가질 수 있어야 한다. 권한의 위임은 미래 조직을 효과적으로 이끌어 가게 해줄 것이다. 이제까지의 경영이 ‘양’에 초점을 두어 이루어 졌다면 이제는 ‘질’을 중시하는 경영을 해야한다. 산업사회가 양의 시대였다면 이제는 정보화 시대로 정보의 질이 경쟁에서 승패를 판가름하기 때문이다.
여기서 살펴본 이외에도 미래 조직의 설계를 위해 지향해야 하는 것들이 더 있을 수 있다. 미래의 기업들은 우선 경영 환경이 어떻게 변화하는 가를 먼저 살핀 후 각 기업의 특성에 맞게 그 기업만의 창의적이고 효율적인 조직으로 개편하여야 할 것이다.
결론
지금까지 미래의 조직구조 설계방안을 살펴보았다. 앞으로 조직이 어떻게 구조화될 것인지 아무도 알 수 없다. 이 조직들도 현재의 관점에서는 그럴 듯하게 적용이 가능한 것이긴 하지만, 모든 조직에 다 적용할 수 있는 성질의 것은 아니다. 다만, 조직은 변화되고 관리자의 창조적 역할이 더욱 중요하게 부각된다는 점에서 조직구조의 변화에 늘 익숙해야 한다. 그렇다고 집권형 조직이 전혀 무시되는 것은 아니다. 이는 정보통신기술의 발달로 인해 GE나 마이크로소프트사가 집권형 조직을 행하고 있는 것처럼 직위는 있으나 계층은 없고 종업원의 자율성과 창의성을 보장한다면 가능한 문제이다. 조직구조도 결국 사람이 만드는 것이고 사람을 위해 존재한다는 사실을 늘 기억해야 한다. 미래의 조직은 환경변화를 감안해 설계되고 유연하게 적응해야 한다. 과거에는 환경변화 요인 등을 고려하지 않고 일반적이고 보편적인 형태의 조직구조를 중심으로 조직을 설계했다. 그러나 환경문제가 대두되면서 조직은 기업의 외부환경이나 조직내부의 하위시스템으로부터 영향을 받는다는 사실이 밝혀지면서 환경문제가 크게 대두되고 있는 것이다. 기업이 처한 경제 환경에 없어서는 안 될 중요한 요소들이다. 특히 첨단 정보통신기술의 발달은 부서 간 혹은 조직구성원의 의사소통을 원활하게 하고 병렬적인 업무처리를 가능하게 하며, 네트워크를 통하여 고객과의 관계를 더욱 밀접하게 함으로써 유연한 조직의 구축을 가능하게 하는 중요한 도구가 된다. 미래는 변화의 시대, 국제화, 정보화, 무한경쟁시대가 더욱 격화될 것이다. 따라서 미래의 조직은 과거의 전통적인 조직형태에서 탈피하는 것이 급선무이다. 앞으로는 조직에서 관료제라든가 권위주의가 줄어들면서 수평적인 조직이 확대될 것이다. 이는 소비자지향적인 조직, 조직구성원들의 가치공유, 지식공유를 위한 학습조직이 필요한 시점에 이르렀다. 미래조직은 크면서도 동시에 작고, 개인적이면서도 세계적이며, 창조적이면서도 책임감 있고, 프로젝트에 따라 사내외에서 필요인력을 모으고 과제가 끝나면 해체하는 유동적인 조직구조가 될 것이라고 생각한다.

키워드

미래,   조직,   설계,   아메바 조직,   수평형 조직