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조직구조도 결국 사람이 만드는 것이고 사람을 위해 존재하는 것이다. 따라서 경영자는 조직구조의 자연스런 변화를 통해 창조적이고 인간적인 경영이 실현될 수 있도록 해야 한다. 1. 오케스트라형 조직
2. 수평형 조직
3. 토끼풀 조
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조직구조가 될 것이라고 생각한다. 서론
본론
1. 조직의 정의
1-1. 기능별 조직
1-2. 사업부제 조직
1-3. 매트릭스 조직
2. 조직구조의 구성요소
3. 조직설계의 필요성
4. 미래 지향적 조직
4-1. 수평형 조직
4-2. 토끼풀 조직
4-3. 플
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조직의 필요성
2. 조직의 변화
3. 지식정보사회의 정의
II. thesis statement
1. 미래조직 환경의 변화
2. 미래조직의 조건,
3. 미래 조직의 필요 조건
1)필요 조건으로서의 수평형 조직
2)발달된 정보통신기술의 활용
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수평형 구조의 형태와 그에 따른 특징에 대하여 알아보기로 하겠습니다.
그림3-6 강신규이기돈이철호추헌 공저 「조직행동론」(형설출판사, 2003년) p.159
수직형 구조의 특징
ㆍ일상적 직무수행에는 능률적이며, 책임자가 강력한 권한을 가지
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조직유효성이 낮아진다. 이 점은 관리과정론자에 의해서도 인식되고 있고 관리범위의 원칙과는 별도로 계층수가 적은 수평형(flat) 조직이 바람직하다고 한다. 이와 같이 관리과정론은 관리범위의 한정과 수평형 조직이라는 상반되는 주장을
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조직의 전반적인 활동과정에서 회사에 유익하다고 생각되는 의견을 제시하도록 함으로써 개선의 효과를 극대화시키고자 하는 제도이다. 즉 조직구성원들이 서비스개선과 관련된 제안을 하면 보상을 함으로써 참여의식을 높이고 그들의 제
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조직의 가치와 직무방향을 항상 확인하고 체크해 나가면서 단순한 일원이 아니라 조직과 함께 호흡하는 인재가 되는 것을 목표로 삼을 것입니다. ■ 목차
1. 기업분석
1.1 코오롱생명과학 사업부문 특징 우위요소 (인보사 포함)
가) 코
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