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조직구조도 결국 사람이 만드는 것이고 사람을 위해 존재하는 것이다. 따라서 경영자는 조직구조의 자연스런 변화를 통해 창조적이고 인간적인 경영이 실현될 수 있도록 해야 한다. 1. 오케스트라형 조직
2. 수평형 조직
3. 토끼풀 조
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조직구조가 될 것이라고 생각한다. 서론
본론
1. 조직의 정의
1-1. 기능별 조직
1-2. 사업부제 조직
1-3. 매트릭스 조직
2. 조직구조의 구성요소
3. 조직설계의 필요성
4. 미래 지향적 조직
4-1. 수평형 조직
4-2. 토끼풀 조직
4-3. 플
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조직의 필요성
2. 조직의 변화
3. 지식정보사회의 정의
II. thesis statement
1. 미래조직 환경의 변화
2. 미래조직의 조건,
3. 미래 조직의 필요 조건
1)필요 조건으로서의 수평형 조직
2)발달된 정보통신기술의 활용
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조직구조와 유기적 조직구조로 나눌 수 있고 그 형태는 공식적으로 조직된 공식조직, 자생적으로 형성된 비공식 조직 등이 있다.
그리고 조직구조의 유형으로는 기능별 조직, 사업부 조직, 전략사업단위, 매트릭스 조직, 수평형 조직, 팀 조직
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환경
5. 교토식 경영의 구조
3부 정보화 시대의 모듈&인터페이스 전략: 네트워크 외부성 활용을 향한 ‘확장’
6. 모듈 & 인터페이스 전략이란
7. 경영을 위한 응용 - 교토식 기업의 현재와 미래
8. 세계적 흐름 속의 일본의 포지셔닝
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