경영조직론상 조직변화의 대상과 차원

소개글

경영조직론상 조직변화의 대상과 차원에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. 조직변화의 대상

2. 조직변화의 차원

3. 조직변화의 유형

4. 조직 변화의 양자론적 관점

본문내용

를 이루어 한 요소가 변화하면 다른 요소들과 갈등과 모순관계를 형성하므로 조직변화가 어려워진다.
(4) 기타 조직 변화를 저해하는 두 가지 관성
일본의 조직이론가인 Kagono 교수는 조직변화의 어려움을 기업의 업무구조나 조직구조라는 시스템 구조 때문에 발생하는 관성으로서 시스템적 로크와 구성원의 사물에 대한 낡은 사고방식이나 감정 때문에 발생하는 관성으로서 휴면로크로서 설명한다.
(5) 조직 변화의 파국 모형-그림참조
조직의 급격한 변동 현상을 설명한 이론으로 조직변화, 변화압력, 변화에 대한 저항이라는 세 변수를 사용하여 대규모, 급속한 변화를 경험하게 되는 과정을 설명한다.
따라서 조직변화를 유도하기 위해서는 변화담당자가 조직변화 활동에 대한 저항과 압력을 극복할 수 있어야 한다는 것을 시사한다.

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