상생의 노사문화 확립을 위한 기업의 인적자원 운영방식

소개글

상생의 노사문화 확립을 위한 기업의 인적자원 운영방식에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. 구성원의 동기부여를 위한 개인 비전과 조직 비전의 통합

2. 기존의 직무운영방식 개선

3. 인적자원에 대한 개발과 인사제도의 개선

본문내용

들을 단기적 관점에 입각한 제한된 노동력만을 필요로 대상으로 보고 다루거나, 당근과 채찍이라는 수단적 방식으로, 또는 필요에 따른 거래적 대상으로 간주하는 인사제도에서 벗어나지 못하는 경우 근로자들의 인식과 역할의 폭은 협소해져, 보다 큰 자기 역할인식이나 더 나은 미래지향적 조직을 위한 새로운 시도 등은 일어나기 어려울 것이다. 인간의 욕구 구조가 위계를 가진다는 매슬로우의 관점에서 볼 경우 전통의 인사제도는 저 차원의 욕구충족(주로 생리적 및 안전욕구)이라는 동기부여 수단에 의해 구조화되어 있다고 할 수 있다.
그러나 이제 국민소득이 2만불 수준에 이른 우리 나라의 실정에서 볼 때 급여와 인센티브 중심의 인사관리제도는 효과성이 제한적일 수 밖에 없다. 즉 오늘날의 근로자들에게는 급여 못지 않게 의미추구, 흥미추구, 자아성장 등에 대한 욕구가 강한 만큼 이들 욕구를 충족시킬 수 있는 인사시스템의 개발이 중요한 과제가 되고 있다. 그런 의미에서 인사관리제도 주요 요소들인 채용, 배치/전환, 승진, 급여 등의 인사관리의 핵심요소들에 대한 목표와 방향에서의 전통적 패러다임의 탈피는 신노사관계로써의 상생적 노사관계 추진에 중요한 기반이 된다고 할 수 있다.

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