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상생의 노사문화 (대전공장의 예)
1. 탄력적 근무제 (4조2교대)
4조2교대란 두조가 12시간씩 근무하고 맞교대하는 동안 나머지 두조는 휴식을 취하고, 그 다음에는 쉬고 있던 두 조가 작업에 투입되고 이전에 근무하는 조는 쉬는 시스템이다. 유
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노동자의 기업에 관한 관계의 재인식
사례1) 옥천 국제종합기계 대립 없는 노사문화
사례2)울산에 노사상생 바람 확산
2.노동자의 주체의식의 설립
3. 정부의 기업 살리기 정책의 필요성
4.기업의 경영의 투명화
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노사관계 혁신의 시사점
4. 21세기 신노사관계의 발전 방향
(1) 신노사관계의 구축 방향
(2) 다층적 합의구조의 구축 - 사회적 합의의 제도화
(3) 교섭구조 및 교섭문화의 개선
(4) 노동시장의 유연성 확보
(5) 근로자 참여제도
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노사관계개선
1. 의사소통
2. 고충처리제도
3. 경영참가제도
4. 비노조기업
ⅳ. 노사관계방향
1.신노사문화의 필요성
2.신노사문화의 설계
3.신 노사문화 형성을 위한 노동법 개정의 핵심 쟁점
4. 신
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노사관계개선
1. 의사소통
2. 고충처리제도
3. 경영참가제도
4. 비노조기업
ⅳ. 노사관계방향
1.신노사문화의 필요성
2.신노사문화의 설계
3.신 노사문화 형성을 위한 노동법 개정의 핵심 쟁점
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노사갈등 비용을 사전에 줄이려는 적극적인 노력이 필요하다.
앞으로 새롭게 나아갈 공무원노조는 우리 노사문화에 모범이 되는 상생노사문화를 발전 정착시키는 표본이 되어야 할 것이다. 그러기 위한 제반여건 즉, 노사문화와 협상에 대한
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기간
(4) 파견근무제의 문제점
(5) 우리나라 파견제도의 한계와 발전방안
Ⅲ. 성공 & 실패 사례
1. 능력주의 인사제
2. 연봉제
3. 팀제
4. 정리해고제
Ⅳ. 성공적 태도(행위)변화를 위한 전제조건
1. 조직문화
2. 각종제도
Ⅴ. 결론
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문화 마케팅은 장기적으로 문화 창조 과정의 전반에 세심하게 관여할 수 있어야 한다. 기업의 문화에 대한 적극적인 투자는 사회를 풍족하게 만드는 원동력이며 그러한 사회는 결국 다시 기업에게 이익을 돌려주게 된다는 상생의 전략이야말
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문화예술의 결합 즉 브랜드와 문화의 짝짓기를 통해서 상호 상생의 길을 찾을 수 있으며, 관에서는 문화에 대한 간섭은 하지 말고 지원만하는 방향으로 가야한다.
마지막으로 교육인적자원부와 문화관광부가 뜻을 함께하고 문화예술 교육의
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문화적 경험의 유지 및 신장 72
3) TCK와 한국에서만 성장한 학생들과의 상생 73
4) 지역시민성 함양 74
2. TCK를 위한 교육 환경 조성 76
1) 한국에 국제학교 설립 76
2) 귀국학생반 확대 설치 및 지원 강화 80
3) 해외 국제학교에 한국 교사
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(사)미래노사상생지원협회에 대한 재무제표 및 기업정보를 중심으로 분석한 상세보고서(종합신용등급, 현금흐름등급, Watch등급, 기업개요, 주요재무상황, 주요재무비율, 재무신용평정, 신용도 분석의견, 기업현황, 주요 주주현황, 경영진현황
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상생적 노사관계 정립하여 공무원연금공단 내 긍정 분위기 확산에 노력하겠다. 또한 사내 동호회 활동에 대한 지원을 강화함으로서 조직 내 비형식적 관계를 강화하고 이미 운영 중인 체육회, 등반대회의 횟수를 늘려 동반자적 노사문화가
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노사 협력 프로그램을 활성화하여 상생의 노사문화를 정착시키고자 합니다. 노사 간 소통 채널 구축, 교육 프로그램 운영, 공동 복지 사업 추진 등을 통해 신뢰 구축과 상호 이해 증진을 도모하겠습니다.
-노사 간 소통 채널 구축 및 정기 교류
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화
충북개발공사는 상생적 노사문화가 정립된 조직으로 알고 있다. 충북개발공사가 좋은 직장, 일할 맛 나는 직장으로 성장하기 위해서는 노사화합 프로그램을 강화하는 등 조직 내 비형식적 관계 향상을 위한 노력에 매진할 필요가 있다고
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상생적 노사관계 정립하여 보건소 내 긍정분위기 확산에 노력을 기울이겠다. 또한 이미 진행 중인 노사 한마음 협의회, 노사 한마음 등반대회를 더욱 강화하고 주최횟수를 늘려 동반자적 노사문화 정착을 위한 환경조성을 하겠다.
세부내용
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상생적 노사관계 정립하여 보건소 내 긍정분위기 확산에 노력을 기울이겠다. 또한 이미 진행 중인 노사 한마음 협의회, 노사 한마음 등반대회를 더욱 강화하고 주최횟수를 늘려 동반자적 노사문화 정착을 위한 환경조성을 하겠다.
세부내용
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