사회복지행정의 인사관리

목차

1. 채용
1) 모집
2) 선발
3) 임명

2. 직원개발
1) 직원개발의 개념 및 목적
2) 직원개발의 종류
3) 직원개발의 방법

본문내용

가 있어야 한다
(5) 슈퍼비전
* 슈퍼비전 - 직원이 실제 직위에 앉아 일을 하면서 위 사람으로부터 직무에 관하여 지도감독을 받는 것 (1대 1 슈퍼비전과 집단 슈퍼비전)
* 슈퍼비전의 장점 - 직무를 수행하면서 직무와 관련된 훈련을 받는 것
* 슈퍼비전의 단점 - 다수인을 동시에 훈련할 수 없고, 슈퍼바이저가 시간을 빼앗긴다.
(6) 사례발표
* 사례발표 - 직원들의 이해와 능력의 개선을 돕는 것 외에 사례를 계획하고 개입기법을 배우는 데 도움을 준다.
보통 30분에서 45분이 허용되고, 평가와 토의에 몇 분 이 주어진다.
* 사례발표의 장점 - 분석적 사고능력과 문제해결능력의 개발에 도움을 준다.
* 사례발표의 단점 - 사례선정을 잘못하여 흥미와 관심을 끌지 못할 경우 비효과적이다.
(7) 역할연기
* 역할연기 - 어떤 사례를 여러 직원들 앞에서 2인 또는 그 이상의 직원들이 실제로 연기한 후 여러 직원들이 연기를 평가, 토론한 후 사회자가 결론적인 설명하는 것
* 역할연기의 장점 - 인가관계 훈련에 효과적이며 좋은 경험을 몸소 얻을 수 있다.
* 역할연기의 단점 - 연기 소질 없는 사람은 힘들며 사전준비가 많이 요구된다.

키워드

사회복지행정,   인사관리,   사회복지행정의 인사관리