목차
1. 서론
2. 본론
3. 결론
4. 참고문헌
2. 본론
3. 결론
4. 참고문헌
본문내용
한다. 말로만 ‘수평적’이라 외치며 실제로는 폐쇄적인 조직은, 오히려 더 깊은 불신을 낳는다. 반면, 엄격한 규율 속에서도 서로를 존중하는 문화가 있다면, 그것은 그 조직만의 방식으로 기능하는 건강한 문화일 수 있다. 핵심은 ‘진정성’이다. 거짓말하지 않는 조직문화, 그것이 사람을 남게 하고, 일에 의미를 부여하게 만든다.
조직문화는 위로부터 바뀌는 동시에, 아래로부터 쌓여야 한다. 하루아침에 바뀌지 않지만, 매일 조금씩 바꿀 수는 있다. 커피를 타는 순서, 이메일에 붙이는 말투, 회의 후 건네는 짧은 피드백. 이런 작은 것이 모여서 조직을 만든다. 결국, 좋은 조직문화란 결국 ‘좋은 사람들이 좋은 태도로 오래 머물 수 있는 공간’을 뜻하는 게 아닐까? 정답은 없지만, 그 방향만은 확실한 듯하다.
4. 참고문헌
김남현, 「조직문화의 이해와 분석」, 한국조직학회보, 제23권 제2호, 2016.
박상언, 「조직문화가 조직구성원의 직무만족에 미치는 영향」, 한국행정논집, 제17권 제1호, 2021.
정혜선, 「조직문화 유형이 직무몰입에 미치는 영향」, 한국인사관리학회지, 제44호, 2020.
이은경, 「조직문화와 조직성과 간의 관계 분석: 공공기관을 중심으로」, 한국행정학보, 제54권 제3호, 2020.
조미혜, 「조직문화의 변화관리 전략에 관한 연구」, 산업경제연구, 제33권 제1호, 2019.
김지현, 「MZ세대와 조직문화 충돌에 대한 탐색적 연구」, 청년과 사회, 제9호, 2022.
정성훈, 「조직문화가 혁신행동에 미치는 영향: 신뢰와 몰입의 매개효과」, 조직과 인사관리연구, 제46권 제2호, 2021.
조직문화는 위로부터 바뀌는 동시에, 아래로부터 쌓여야 한다. 하루아침에 바뀌지 않지만, 매일 조금씩 바꿀 수는 있다. 커피를 타는 순서, 이메일에 붙이는 말투, 회의 후 건네는 짧은 피드백. 이런 작은 것이 모여서 조직을 만든다. 결국, 좋은 조직문화란 결국 ‘좋은 사람들이 좋은 태도로 오래 머물 수 있는 공간’을 뜻하는 게 아닐까? 정답은 없지만, 그 방향만은 확실한 듯하다.
4. 참고문헌
김남현, 「조직문화의 이해와 분석」, 한국조직학회보, 제23권 제2호, 2016.
박상언, 「조직문화가 조직구성원의 직무만족에 미치는 영향」, 한국행정논집, 제17권 제1호, 2021.
정혜선, 「조직문화 유형이 직무몰입에 미치는 영향」, 한국인사관리학회지, 제44호, 2020.
이은경, 「조직문화와 조직성과 간의 관계 분석: 공공기관을 중심으로」, 한국행정학보, 제54권 제3호, 2020.
조미혜, 「조직문화의 변화관리 전략에 관한 연구」, 산업경제연구, 제33권 제1호, 2019.
김지현, 「MZ세대와 조직문화 충돌에 대한 탐색적 연구」, 청년과 사회, 제9호, 2022.
정성훈, 「조직문화가 혁신행동에 미치는 영향: 신뢰와 몰입의 매개효과」, 조직과 인사관리연구, 제46권 제2호, 2021.
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