인적자원관리 - 인사고과의 의의와 인사고과 오류에 대해서 설명하시오

소개글

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목차

Ⅰ. 서론


Ⅱ. 본론
1. 인사고과의 의의
2. 인사고과의 속성
3. 인사고과의 목적
4.인사고과의 오류
(1) 관대화 효과(Leniency effect)
(2) 중심화 경향(Central tendency)
(3) 인사고과의 오류의 문제점

Ⅲ. 결론



Ⅳ. 참고문헌

본문내용

부인할 수 있는 실정은 아니라고 생각한다. 만약 인사고과가 합리적으로 시행되지 않는다면 역량이 있는 구성원을 식별하며, 이에 활발한 동기부여의 발생을 어렵게 하기 때문에 궁극적으로는 조직의 성과에 악영향을 미치게 될 것은 자명하다. 이에 대부분의 기업이 구성원의 역량과 성과에 대한 평가를 공정하고 합리적인 인사고과제도를 운영하고 있으며 제도의 안정적 운영과 효과성을 나타낼 수 있는 여러 가지 제도를 마련하고 있다. 이와 더불어 함께 고려해야 할 사항은 고과결과에 대한 구성원들의 수용성에 대한 제고이다. 즉 합리적인 인사고과제도의 구축은 인사고과제도에 대한 조직원들의 결과 수용성에 긍정적인 영향을 주며, 근로의욕과 동기부여에 있어서 상당한 부분을 차지하고 있음은 주지해야 할 사실이라 사료된다.
Ⅳ. 참고문헌
-양혁승(2003),사회적 상황요인이 인사고과 결과에 미치는 영향,한국인사조직학회
-이진섭(2003),성격특성이 인사고과의 오류에 미치는 영향에 관한 연구 : 동료평가를 중심으로,중앙대학교 석사논문
-채승훈(2021),5성급 호텔직원이 지각한 인사고과의 공정성이 직장만족에 미치는 영향 : 인사고과 결과 수용도의 매개효과,세종대학교 관광대학원 석사논문

키워드

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