조직문화의 개념과 기능, 자신의 의견을 포함하여 조직문화의 중요성

소개글

조직문화의 개념과 기능, 자신의 의견을 포함하여 조직문화의 중요성에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. 서론: 급변하는 경영 환경과 조직문화의 부상
2. 본론
1. 조직문화(Organizational Culture)의 개념
2. 조직문화의 기능
3. 나의 견해: 조직문화의 중요성
3. 결론

본문내용

1. 조직문화(Organizational Culture)의 개념

조직문화(Organizational Culture)는 한 조직 구성원들이 공유하는 가치, 신념, 규범, 행동 양식, 그리고 관행의 총체를 의미합니다. 이는 조직의 특유한 분위기, 암묵적인 규칙, 구성원들이 문제를 인식하고 해결하는 방식, 그리고 서로 상호작용하는 방식을 형성하는 보이지 않는 힘입니다. 조직문화는 공식적인 규칙이나 정책으로 명시되지 않더라도, 구성원들의 일상적인 행동과 의사결정에 지대한 영향을 미칩니다. 마치 한 가족의 특유한 분위기나 가정에서 대대로 내려오는 규칙들처럼, 조직문화는 조직의 '성격'을 형성하고, 조직 구성원들에게 '어떻게 행동해야 하는가'에 대한 지침을 제공합니다.

조직문화는 에드거 샤인(Edgar Schein)의 모델처럼 크게 세 가지 수준으로 파악될 수 있습니다. 첫째, 가시적인 인공물(Artifacts)은 조직문화의 가장 표면적인 수준으로, 조직의 복장 규정, 사무실 배치, 사용되는 언어, 의례(예를 들어, 워크숍, 회식), 로고, 심지어 스토리텔링 등 직접 관찰할 수 있는 모든 물리적, 행동적 현상을 포함합니다. 둘째, 표방하는 가치(Espoused Values)는 조직이 공식적으로 표명하는 철학, 이념, 목표, 그리고 가치관입니다. 이는 기업의 사명 선언문, 핵심 가치, 경영 방침 등으로 명시됩니다. 셋째, 기본적인 근본 가정(Basic Underlying Assumptions)은 조직문화의 가장 깊고 무의식적인 수준으로, 구성원들이 당연하게 여기는 세상, 인간 본성, 인간관계, 현실에 대한 기본적인 신념입니다. 이는 쉽게 변하지 않고 조직 행동의 근간을 이룹니다. 조직문화는 이러한 세 가지 수준이 상호작용하며 형성되고 지속됩니다.

키워드

조직문화,   기업문화,   조직관리