미시적 조직관리 이론 중 동기이론에 대하여 설명

소개글

미시적 조직관리 이론 중 동기이론에 대하여 설명에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 동기이론의 개념
2. 동기이론의 주요 내용

Ⅲ. 결론

Ⅳ. 참고자료

본문내용

원들의 욕구나 성격, 경험이나 기대치는 모두 상이하기 때문에 각 구성원의 특성에 맞는 인간관게가 필요하다. 특히 거대 조직일수록 개별 구성원의 욕구가 무시될 수 있으므로, 이에 대한 세심한 배려가 필요한 것이다.
둘째. 조직에서는 구성원을 억압하거나 통제하기 보다는 자율성을 부여하여 구성원들이 조직내에서 자아실현욕구를 완성할 수 있도록 도와야 한다. 또한 조직내 관리기법과 통제방법을 개선하여 개인의 창의성과 자율성이 향상될 수 있도록 노력해야 한다.
셋째. 구성원들마다 욕구내지 성격, 능력 등이 다 다르기 때문에 이를 참고하여 개인의 직무 설계에 임해야 한다. 관료적 직무 설계는 조직의 경직성을 초래할 뿐만 아니라 개별 구성원의 욕구를 무시하는 처사라 할 것이다.
Ⅲ. 결론
이상 본 과제에서는 미시적 조직관리 이론 중 동기이론에 대하여 알아보았다. 동기이론 관련 레포트를 작성하면서 동기이론은 인간존중사상이 기본이 되는 이론이지 않나 생각해 보았고, 조직내에서 비형식관계 형성에 주력함으로서 삭막해져가는 조직분위기를 쇄신할 수 있지 않을까 생각해 보았다.
Ⅳ. 참고자료
허즈버그의 직무 동기이론 F 허즈버그 저 주삼환 역 한국학술정보 2006.01.02.

키워드

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