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시킨다.
‘충분히 칭찬하면서 비판하라’ 이것은 리더에게 무조건 적인 칭찬을 하지 말라는 현실적인 답변과 그리고 다른 사람을 비판할 때에 어떻게 해야만 그것이 효과적으로 할 수 있는 지에 대한 현실적인 지침을 준다. 이런 식으로 이상에 현실을 조금씩 가미시켜 실천 가능한 방법을 만드는 것이다.
3) 메리 케이 애시= 여성의 강점을 보여준 기업가
메리 케이 애시를 좋아하는 기업가로 뽑은 이유는 여성을 강조한 점 때문이다. 또한 메리 케이. 그녀가 기업가로서 성공한 여성이라는 점과 여성이 남성에 비해 무엇이 강점인지를 보여주는 것이 그 이유이다.
현대 사회의 기업에서 여성이 성공하기 위해서는 남성을 앞질러 나가야 한다. 그러나 대부분의 앞질러 나가야 하는 분야는 남성들이 잘하는 분야이다. 미국의 경영인이 일본 스타일을 그대로 모방할 수 없듯이 여성은 남성의 경영 스타일을 그대로 모방할 수 없는 것이다. 여기서 메리 케이는 남성과 다른 방식으로 생각하는 여성의 경영 스타일을 개척하고 여성의 강점들을 자세히 살폈다. 또한 이 같은 차이는 남성이 생각하는 방식과 상충되지도 열등하지도 않다고 말하는 점에서 벌써부터 공감과 나도 성공할 수 있다는 느낌을 받았다.
메리 케이 사의 주요 목적은 ‘여자처럼 생각하는 것’이 결코 신뢰할 수 없는 것으로 여겨지지 않는 사업 분위기를 조성하는 것이라고 한다. 이렇게 운영이 된다면 여성의 직관으로 불리는 섬세함과 재능들이 결코 억제되지 않고 오히려 장려될 것이다. 그러한 점에서 메리 케이는 여성이 나아갈 수 있는 또 다른 길을 보여주고 이끌어 주는 안내자 같은 것이라고 생각한다.
‘충분히 칭찬하면서 비판하라’ 이것은 리더에게 무조건 적인 칭찬을 하지 말라는 현실적인 답변과 그리고 다른 사람을 비판할 때에 어떻게 해야만 그것이 효과적으로 할 수 있는 지에 대한 현실적인 지침을 준다. 이런 식으로 이상에 현실을 조금씩 가미시켜 실천 가능한 방법을 만드는 것이다.
3) 메리 케이 애시= 여성의 강점을 보여준 기업가
메리 케이 애시를 좋아하는 기업가로 뽑은 이유는 여성을 강조한 점 때문이다. 또한 메리 케이. 그녀가 기업가로서 성공한 여성이라는 점과 여성이 남성에 비해 무엇이 강점인지를 보여주는 것이 그 이유이다.
현대 사회의 기업에서 여성이 성공하기 위해서는 남성을 앞질러 나가야 한다. 그러나 대부분의 앞질러 나가야 하는 분야는 남성들이 잘하는 분야이다. 미국의 경영인이 일본 스타일을 그대로 모방할 수 없듯이 여성은 남성의 경영 스타일을 그대로 모방할 수 없는 것이다. 여기서 메리 케이는 남성과 다른 방식으로 생각하는 여성의 경영 스타일을 개척하고 여성의 강점들을 자세히 살폈다. 또한 이 같은 차이는 남성이 생각하는 방식과 상충되지도 열등하지도 않다고 말하는 점에서 벌써부터 공감과 나도 성공할 수 있다는 느낌을 받았다.
메리 케이 사의 주요 목적은 ‘여자처럼 생각하는 것’이 결코 신뢰할 수 없는 것으로 여겨지지 않는 사업 분위기를 조성하는 것이라고 한다. 이렇게 운영이 된다면 여성의 직관으로 불리는 섬세함과 재능들이 결코 억제되지 않고 오히려 장려될 것이다. 그러한 점에서 메리 케이는 여성이 나아갈 수 있는 또 다른 길을 보여주고 이끌어 주는 안내자 같은 것이라고 생각한다.
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