목차
Ⅰ 서론
Ⅱ 본론
1. 평소 본인이 생각했던 사회복지행정의 책임성
2. 현재 본인이 생각하는 사회복지행정의 책임성
3. 사회복지행정가로서의 본인의 역량과 비전
Ⅲ 결론
Ⅳ 참고문헌
Ⅱ 본론
1. 평소 본인이 생각했던 사회복지행정의 책임성
2. 현재 본인이 생각하는 사회복지행정의 책임성
3. 사회복지행정가로서의 본인의 역량과 비전
Ⅲ 결론
Ⅳ 참고문헌
본문내용
그램이 전달될지가 명확하기 때문이다. 예를 들면, 공공부조의 담당자들이 서비스 수급자들에 대한 자격여부를 판단하는 경우를 들 수 있다.
이상과 같이 본인은 사회복지행정가로서 프로그램의 유효성을 잘 전달하기 위해 서비스 업무자들이 재량을 갖도록 하고 그 재량권이 잘 못 행사되지 않도록 위와 같은 방법으로 적절한 통제를 수행하여 책임성 있는 사회복지행정이 되도록 할 것이다.
Ⅲ 결론
이상과 같이 평소 본인이 생각했던 사회복지행정의 책임성은 무엇이었으며 현재는 어떠한 생각을 가지고 있는지와 이를 바탕으로 사회복지행정가로서의 본인의 역량과 비전은 무엇인지에 대해 살펴보았다. 사회복지조직은 계속적으로 변화해 나가야 한다. 외부로부터의 위임 사항이 변하하고 각종 자원이나 클라이언트 환경도 변화하며 조직 내부로부터의 효과성과 효율성 제고에 대한 요구도 수시로 등장한다. 이처럼 조직 내ㆍ외의 환경적 요구들이 계속적으로 변화하는 상황에서 그것을 수용하려면 사회복지행정가의 책임성 강화는 필수적이라 할 것이다.
Ⅳ 참고문헌
- 김영종, “휴먼서비스 산업체계 모형에 의한 사회복지서비스 동향 분석”, 한국사회복지행정학, 2009
- 김영종, “사회복지행정”, 학지사, 2011
이상과 같이 본인은 사회복지행정가로서 프로그램의 유효성을 잘 전달하기 위해 서비스 업무자들이 재량을 갖도록 하고 그 재량권이 잘 못 행사되지 않도록 위와 같은 방법으로 적절한 통제를 수행하여 책임성 있는 사회복지행정이 되도록 할 것이다.
Ⅲ 결론
이상과 같이 평소 본인이 생각했던 사회복지행정의 책임성은 무엇이었으며 현재는 어떠한 생각을 가지고 있는지와 이를 바탕으로 사회복지행정가로서의 본인의 역량과 비전은 무엇인지에 대해 살펴보았다. 사회복지조직은 계속적으로 변화해 나가야 한다. 외부로부터의 위임 사항이 변하하고 각종 자원이나 클라이언트 환경도 변화하며 조직 내부로부터의 효과성과 효율성 제고에 대한 요구도 수시로 등장한다. 이처럼 조직 내ㆍ외의 환경적 요구들이 계속적으로 변화하는 상황에서 그것을 수용하려면 사회복지행정가의 책임성 강화는 필수적이라 할 것이다.
Ⅳ 참고문헌
- 김영종, “휴먼서비스 산업체계 모형에 의한 사회복지서비스 동향 분석”, 한국사회복지행정학, 2009
- 김영종, “사회복지행정”, 학지사, 2011
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