[사회행정론] 맥그리거의 xy이론이 적용되지 않은 사례 조사 : 맥그리거

소개글

[사회행정론] 맥그리거의 xy이론이 적용되지 않은 사례 조사 : 맥그리거에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론

1. 맥그리거의 이론 약술

2. x이론 적용 성공사례, y이론 적용 실패사레
1) x이론 적용 성공사례
2) y이론 적용 실패사례

3. x이론 혹은 y이론 중 어떤 이론에 입각한 관리가 효과적인지 기술

4. 시사점

Ⅲ. 결론

참고문헌

본문내용

고급관리자나 전문직업인을 관리하는 데 Y이론을 적용한 것은 바람직할 것이다. 그리고 면밀한 통제를 해소하고 자율성과 책임감을 높이는 데 이바지하려는 분권화와 위임, 책임 있는 직무수행과 성장을 촉진하기 위한 직무 풍요화, 참여관리, 목표설정에 의한 업적평가 등은 Y이론에 부합되는 관리체제의 구축에 유용한 수단이 될 수 있을 것이다.
Ⅲ. 결론
지금까지 본론에서는 맥그리거의 xy이론이 적용되지 않은 사례 조사해 보았다. 더글라스 맥그리거는 ①인간의 본성을 부정적으로 보는 X이론과, ②인간의 본성을 긍정적으로 보는 Y이론이 있다고 설정한다. X이론은 인간이란 원래 게으르고, 지시를 받거나 화폐적인 유인이 있어야 열심히 노력한다고 믿었다. 그래서 X이론 신봉(경영)자들은 통제기능을 강조하는 조직을 만들었다. 이와 반대로 Y이론은 인간은 스스로 주어진 여건이 되면 조직에 적극적으로 공헌한다고 믿었다. 따라서 Y이론의 신봉(경영)자들은 협력적인 분위기로 조직을 만들어야 한다고 주장했다. 이는 동양에서 맹자의 성선설과 성악설과 비교되는 가설이다. 그런데 맹자는 선과 악을 분리해놓고 더 이상 체계를 세우지 못했다. 때문에 동양 사회는 맹자의 의도와는 관계없이 X이론 수준에 머물면서 양화가 악화에게 구축 당하거나 지배까지 당하는 무기력한 사회로 전락되었다. 이런 영향으로 많은 사람들이 실제로는 선을 행하지 않았으며 철저히 무시하기도 했다.
참고문헌
남기민(2006). 사회복지행정론. 나남.
남세진(1992). 인간과 복지. 한울아카데미.
백석일(2003). 조직구성원의 동기부여 활용방안에 관한 연구. 중앙대학교 석사논문.

키워드

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