목차
1. 개별원가계산
2. 실제원가계산
3. 정상원가계산
2. 실제원가계산
3. 정상원가계산
본문내용
를 제공하지 못함으로써 기업의 의사결정을 지연시켜 경쟁력을 약화시킬 수 있다.
조업도의 변동, 특정원가의 계절적 특성 등으로 인하여 동일한 제품에 배부되는 제조간접원가가 상이하게 되므로 제품가격결정 등의 의사결정시 잘못된 정보를 제공할 수 있다.
3. 정상원가계산
직접재료원가와 직접노무원가는 실제원가로 제조간접원가는 예정배부율로 계산하는 방법이다. 배부율의 안정성과 적시성이 동시에 달성된다. 1년 단위의 배부율을 미리정하고 1년 내내 같은 배부율을 작업 완료시 즉시 적용한다.
기업의 제조활동이 기계화됨에 따라서 제조간접비가 차지하는 비중이 매우 커지게 되었으며, 제조간접비를 집계하는데는 상당한 시간이 필요한데 실무적으로 바쁜 월말에 제조간접비를 일일이 집계하여 정리하는 것이 어려우므로 제조간접비를 일정한 기준에 의하여 정상적인 추정액으로 미리 예정배부하고, 차후에 실제 제조간접비와 비교하는 정상원가계산이 필요하게 되었다.
미래의 불확실한 상황을 정확히 예측하는 것은 불가능하나 다가오는 회계기간의 제조간접비를 사전에 인식함으로써 의사결정의 유용성을 높일 수 있다.
과거의 경험을 토대로 미래의 제조간접비를 추정하고 사후에 실제로 발생한 제조간접비와 비교한다면 어느 부문에서 원가발생의 비합리적인 요인이 있었는지 검증을 통하여 절감하여야 할 원가를 파악하고 향후 개선된 예산의 설정에도 피드백 효과를 거둘 수 있다.
기업실무에서 전체 원가 중 제조간접비가 차지하는 비중이 매우 높기 때문에 제조간접비 발생에 대한 사업부별 성과의 평가는 성과에 대한 객관적 보상체계와 분석에 유용하다.
<실제원가계산과 정상원가계산 비교>
조업도의 변동, 특정원가의 계절적 특성 등으로 인하여 동일한 제품에 배부되는 제조간접원가가 상이하게 되므로 제품가격결정 등의 의사결정시 잘못된 정보를 제공할 수 있다.
3. 정상원가계산
직접재료원가와 직접노무원가는 실제원가로 제조간접원가는 예정배부율로 계산하는 방법이다. 배부율의 안정성과 적시성이 동시에 달성된다. 1년 단위의 배부율을 미리정하고 1년 내내 같은 배부율을 작업 완료시 즉시 적용한다.
기업의 제조활동이 기계화됨에 따라서 제조간접비가 차지하는 비중이 매우 커지게 되었으며, 제조간접비를 집계하는데는 상당한 시간이 필요한데 실무적으로 바쁜 월말에 제조간접비를 일일이 집계하여 정리하는 것이 어려우므로 제조간접비를 일정한 기준에 의하여 정상적인 추정액으로 미리 예정배부하고, 차후에 실제 제조간접비와 비교하는 정상원가계산이 필요하게 되었다.
미래의 불확실한 상황을 정확히 예측하는 것은 불가능하나 다가오는 회계기간의 제조간접비를 사전에 인식함으로써 의사결정의 유용성을 높일 수 있다.
과거의 경험을 토대로 미래의 제조간접비를 추정하고 사후에 실제로 발생한 제조간접비와 비교한다면 어느 부문에서 원가발생의 비합리적인 요인이 있었는지 검증을 통하여 절감하여야 할 원가를 파악하고 향후 개선된 예산의 설정에도 피드백 효과를 거둘 수 있다.
기업실무에서 전체 원가 중 제조간접비가 차지하는 비중이 매우 높기 때문에 제조간접비 발생에 대한 사업부별 성과의 평가는 성과에 대한 객관적 보상체계와 분석에 유용하다.
<실제원가계산과 정상원가계산 비교>
추천자료
개별원가계산 실제원가계산 정상원가계산을 비교하고 예를 들어 구체적으로 설명하시오
[원가][환경원가][품질원가][수입원가][제조원가][활동기준원가][완전배부원가]환경원가, 품질원가, 수입원가, 제조원가, 활동기준원가, 완전배부원가 분석(원가, 수입원가, 제조원가, 활동기준원가, 완전배부원가)
원가회계 ) 1 표준원가계산, 실제원가계산, 정상원가계산의 차이점을 설명하고, 표준원가계산의 유용성에 대해 기술하시오
원가회계 ) 부문별 원가계산의 목적에 대해 설명하고, 보조부문원가의 배부방법에 대해 기술하시오
회계학 질문 응답 서술
(요약)원가회계핵심 요약정리
(서브노트) 원가회계 요약정리
[민간위탁][민간위탁제도][민간위탁(민간위탁제도) 장단점]민간위탁(민간위탁제도) 전제요건, 민간위탁(민간위탁제도)의 장단점, 민간위탁(민간위탁제도)의 현황, 민간위탁(민간위탁제도)의 문제점, 향후 과제 분석
[2021 전략적간호관리][기말시험] 1.과학적 관리론의 주된 특징과 문제점들을 설명하시오. 2.전략기획과 실행기획을 비교ㆍ설명하시오 (시간틀, 책임, 목표, 목적, 과정) 3.목표관리 단계에서 유의할 점 5가지를 설명하시오. 4.조직화의 기본원리 5가지를 나열하고 간단히 설명하시오..19. 의료 분야 CRM의 도입 효과에 대해 설명하시오.
소개글