인적자원관리_기업 내 종업원들을 평가하는 제도는 어떠한 것들이 있는지 2개 이상 설명하고, 본인이 생각하기에 가장 효과적인 방법은 어떠한 것인지 작성하시오

소개글

인적자원관리_기업 내 종업원들을 평가하는 제도는 어떠한 것들이 있는지 2개 이상 설명하고, 본인이 생각하기에 가장 효과적인 방법은 어떠한 것인지 작성하시오에 대한 보고서 자료입니다.

목차

목 차

Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 직무평가
1) 직무평가의 의의
2) 직무평가의 목적
2. 평가방법
1) 종합적 방법
2) 행동기준척도법
3) MBO 목표관리
Ⅲ. 결론
Ⅳ. 참고문헌

본문내용

계량적으로 평가하려고 하는 방법으로 점수법과 요소비교법이 있다. 이와 같은 방법은 각기 상이한 결론에 도달할 수 있기에 기업 특성에 맞는 평가 방법을 선정해야 한다.
2) 행동기준척도법
업무수행 과정상의 수많은 중요 사실들을 추출해서 몇 개의 범주 또는 차원으로 나누고 각 범주의 중요한 사실을 척도에 의해서 평가하는 방법이다.
3) MBO 목표관리
상사가 부하 직원과 협력해서 목표를 설정하고, 실행하며 부하와 상사가 같이 측정하고 평가하는 성과중심의 인사평가 방법이다. 현재 가장 많이 쓰이는 직무평가방법이며, 조직과 개인이 모두 목표를 달성할 수 있게 만드는 평가제도로 많은 기업들이 활용하고 있다.
Ⅲ. 결론
기업은 개개인의 모든 부분을 일일이 확인할 수 없다. 하지만 그렇기에 더더욱 면밀한 기준을 세워, 객관적인 평가 결과가 나올 수 있도록 해야 한다. 그렇지 않으면 제대로 된 역량 평가가 시행되지 않아, 장기적으로 보았을 때 기업의 발전에 악영향을 미칠 수 있다. 따라서 이를 효율적으로 관리를 하기 위해 인사고과라는 제도를 활용하는 기업이 많아지고 있다. 하지만 인사고과는 기업에 필수적인 요소로 작용한다고 여겨지나, 그 구조에 구멍이 분명히 존재하며 그 문제를 해결하기 위해서는 보다 전문적으로 세밀한 기준이 필요하다. 그러한 부분이 추가된다면 추후 기업에서 인력 채용 시 인사고과 과정에서 더욱 정확한 판단을 이뤄낼 수 있다고 생각한다. 또한 피고과자는 고과자 앞에서 주눅이 들 수밖에 없는 구조이므로, 기본적으로 위축된 상태에서 본인에 대한 평가를 견뎌내야 한다. 압박감이 존재하는 것은 당연한 현상이나, 고과자가 말투, 제스처 등의 태도에서 피고과자를 압박하는 언행을 하는 것도 조심스러워야 한다. 아직까지는 우리나라에서 명백하게 공사를 구분하여 서로를 객관적으로 구분하는 경우가 많지 않고, 오히려 대부분 불편함을 느끼기도 한다. 이는 우리나라 특유의 평가를 기피하는 문화와 정서 때문인데, 이후에 여러 기업에서 보다 효과적으로 시행될 수 있는 인사고과 방안을 고려하여 다양한 방식으로 발전시켜 나가야 한다.
Ⅳ. 참고문헌
- 김기현(2013), “공기업의 사회적 책임활동(CSR)이 조직성과에 미치는 영향에 관한 연구-조직신뢰의 조절효과를 중심으로”, 인하대학교 대학원 박사학위논문.
- 박용성, 남형우. (2011). 공공기관의 외형적 특성이 경영평가 결과에 미치는 영향 분석. 한-국정책분석평가학회지.

키워드

인적자원관리,   종업원,   효과적,   방법,   인적,   자원,   관리