목차
목 차
Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1) 인적자원개발 모집
① 모집 방안
② 사례
2) 인적자원개발 선발
① 선발
② 사례
Ⅲ. 결론
Ⅳ. 참고문헌
Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1) 인적자원개발 모집
① 모집 방안
② 사례
2) 인적자원개발 선발
① 선발
② 사례
Ⅲ. 결론
Ⅳ. 참고문헌
본문내용
지는 선발이 아니었다. 면접을 하는 것은 어차피 면접을 준비하는 과정에서 사람들이 준비하고 외운 내용을 기반으로 하여 대답을 하는 것이기에 이것으로 대상자를 평가하는 것이 한계가 있다는 것을 인식한 것이었다.
그래서 B기업에서는 단순한 면접을 진행하지 않았다. 구체적인 방법으로는 해당의 기업에서 일어났던 경영상의 문제 등을 이들에게 모두 다른 문항으로 제시한다. 그리고 5분 정도 이들이 답변을 정리하고 생각할 시간을 가지도록 하고, 다음으로는 발표를 하는 것이다.
그리고 부가적으로 이 발표를 중심으로 하여 이들이 면접을 볼 수 있게 하는 것이다. 이것은 대상자들의 대처능력과 경영능력 그리고 창의성 등을 모두 평가할 수 있는 방법이라는 점에서 아직도 B기업에서는 이와 같은 방법으로 모집자들을 선발하고 있다는 점에서 객관적으로 이들의 능력을 평가할 수 있는 방법이라고 생각한다.
Ⅲ. 결론
기업에서 우리는 그냥 이들이 형식적으로 모집하고 선발하는 것이라고 생각하지만 기업의 입장에서 아무래도 능력이 있는 사람을 고용하는 것은 필수적이라는 점에서 그러한 과정에 있어서 다양한 방식을 적용하고 있다.
물론 모집과 선발 등의 방법에 있어서 어떠한 정답이 있는 것은 물론 아니다. 그러나 기업의 특성을 고려하여 이루어지는 것이 바람직하다고 생각한다.
앞으로 기업에서 어떻게 모집하고 선발할 것인지에 대해서 개인적으로 궁금하기도 하고 실제의 현장에도 역시 흥미가 생겼다.
Ⅳ. 참고문헌
1) 중소기업의 인적자원 개발에 관한 연구/최호수/한남대학교/2008
2) 몽골과 한국기업의 인적자원관리에 대한 비교 연구/전주대학교/2013
그래서 B기업에서는 단순한 면접을 진행하지 않았다. 구체적인 방법으로는 해당의 기업에서 일어났던 경영상의 문제 등을 이들에게 모두 다른 문항으로 제시한다. 그리고 5분 정도 이들이 답변을 정리하고 생각할 시간을 가지도록 하고, 다음으로는 발표를 하는 것이다.
그리고 부가적으로 이 발표를 중심으로 하여 이들이 면접을 볼 수 있게 하는 것이다. 이것은 대상자들의 대처능력과 경영능력 그리고 창의성 등을 모두 평가할 수 있는 방법이라는 점에서 아직도 B기업에서는 이와 같은 방법으로 모집자들을 선발하고 있다는 점에서 객관적으로 이들의 능력을 평가할 수 있는 방법이라고 생각한다.
Ⅲ. 결론
기업에서 우리는 그냥 이들이 형식적으로 모집하고 선발하는 것이라고 생각하지만 기업의 입장에서 아무래도 능력이 있는 사람을 고용하는 것은 필수적이라는 점에서 그러한 과정에 있어서 다양한 방식을 적용하고 있다.
물론 모집과 선발 등의 방법에 있어서 어떠한 정답이 있는 것은 물론 아니다. 그러나 기업의 특성을 고려하여 이루어지는 것이 바람직하다고 생각한다.
앞으로 기업에서 어떻게 모집하고 선발할 것인지에 대해서 개인적으로 궁금하기도 하고 실제의 현장에도 역시 흥미가 생겼다.
Ⅳ. 참고문헌
1) 중소기업의 인적자원 개발에 관한 연구/최호수/한남대학교/2008
2) 몽골과 한국기업의 인적자원관리에 대한 비교 연구/전주대학교/2013
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