조직론_탈관료제론에 대하여 연구 보고서 작성 (개념 및 특징과 의미 등)

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조직론_탈관료제론에 대하여 연구 보고서 작성 (개념 및 특징과 의미 등)에 대한 보고서 자료입니다.

목차

목 차

Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1) 탈관료제의 배경
2) 탈관료제의 정의
3) 탈관료제의 특징
4) 탈관료제 모형
Ⅲ. 결론
Ⅳ. 참고문헌

본문내용

자의 축소
상향식 의사결정으로 인하여 구성원의 자율성 보장으로 직급체계는 단순화되는 경우가 많아졌다. 이것은 중간관리자를 축소가 되어 필요한 조직으로만 구성되는 것이다. 실질적인 업무처리로 비효율적인 부분의 개선이다. 조직을 구성할 때 서로가 윈-윈 되고 협업이 될 수 있는 구조를 형성하는 것이 이윤을 남기기에도 좋기 때문이다.
4) 탈관료제 모형
① 팀제조직
상호보완적인 소수가 공동의 목표달성을 위하여 책임을 공유하고 문제해결을 하고자 노력하는 수평적 조직이다. 기능중심, 계층제적 수직구조인 일과 사람이 획일적으로 정해지는 부(部)·과(果)제의 모순에 탈피하고자 하였다. 이때 능력과 적성에 따라 탄력적으로 인재를 팀에 소속시켜 팀장을 중심으로 동등한 책임 하에 구분된 일을 하고, 상호유기적인 관계를 유지하는 조직형태를 뜻한다. 성과를 높이기 좋으며, 조직의 유연성 제고와 탄력적 운영이 가능하다. 또 창조적 학습과 인재육성도 가능하다.
② 아베마형 조직
일정 크기 이상으로 성장해 쪼개어 각자 방식대로 성장하는 아메바처럼 다양하게 분열 증식하는 조직이다. 자율성과 유연성을 가지고, 조직의 편성과 변경, 분할, 증식이 자유롭게 수시로 일어나는 특징을 가진다.
③ 오케스트라형 조직
훌륭한 연주를 위한 단원 모두가 동등한 입장으로 조화를 이뤄야 하는 오케스트라의 조직처럼 구성원들이 동등한 지위와 책임을 지고 서로 협동해야 한다는 이론에서 나온 조직이다. 높은 분권화, 낮은 복잡성 등의 특징과 급변하는 경영환경에 적합한 조직이 될 수 있다.
④ 네트워크형조직
경영자가 조직적 장벽을 제거하고, 최소화시키기 위하여 선택하는 조직 구조이다. 각 사업부서가 자신의 고유 기능을 독자적으로 수행하면서 제품 생산과 프로젝트 수행처럼 유기적 연계가 필요한 상호 협력하여 유지한다. 즉, 생산, 판매, 회계 등 조직의 전통적인 여러 기능들은 독립된 조직들로 분산시키고 이들은 본사와의 계약으로 상호 연결되어 있는 조직 구조이다. 그래서 조직 구성단위들 간의 유기적 연계성을 극대화시킬 수 있다.
Ⅲ. 결론
현대사회가 관료제 성격이 약화되는 현상이 되면서 탈관료제화(脫官僚制化)모습을 나타내고 있다. 이렇게 현대사회는 관료제의 약화로 새로운 조직 형태로 변화가 된 것이다. 오늘날 세계화 · 정보화 시대를 맞으며 관료제는 오히려 조직의 목적 달성에서 방해하는 요소가 많이 작용하면서 점차 사라지고 있기도 한다. 하지만, 정치와 정부는 아직도 고수 하고 있지만, 세계화에 발맞추기 위한 것과 경쟁력 강화가 요구, 정보사회의 경쟁력 강화를 필요한 부분이며, 이로 인해 인간의 창의성이 발휘되는 부분이 더 많아진다.
Ⅳ. 참고문헌
1. 사회학사전, 2000. 10. 30. 고영복 조직론 [organization theory]
2. 이해하기 쉽게 쓴 행정학용어사전, 2010. 3. 25., 하동석, 유종해 후기관료제론
3. 오석홍, 「조직이론」, 박영사, 1981년
4. 유종해, 「현대 조직관리」 (제4전정판), 박영사, 1995년
5. 윤우곤, 「조직이론」, 법문사, 1982년

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조직론,   탈관료제론,   연구보고서,   개념,   특징,   의미