합리적 인사관리를 위한 직무분석 전반 분석

소개글

합리적 인사관리를 위한 직무분석 전반 분석에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 들어가며

Ⅱ. 직무분석의 목적

Ⅲ. 직무분석의 절차

Ⅳ. 직무분석의 방법

Ⅴ. 직무기술서와 직무명세서의 작성

Ⅵ. 직무분석의 오류

Ⅶ. 직무분석의 전개방향

Ⅷ. 직무분석의 새로운 경향

본문내용

의 기준을 사용한다.
Ⅵ. 직무분석의 오류
1. 부적절한 표본추출로 인한 오류
이는 관련된 과업영역 전체를 조사하지 않거나 관련 과업영역을 명확히 하지 않음으로써 직무의 중요한 측면들이 직무분석에서 제외됨을 말한다.
2. 구성원의 반응세트
종업원들이 예상된 혹은 왜곡된 방법으로 질문에 대해 일괄적으로 답변할 때 오류가 발생한다.
3. 직무환경변화에 의한 오류
직무환경의 변화는 직무수행자의 역할을 변화시키기 때문에 과거의 직무분석에 의하여 개발된 직무기술서와 직무명세서는 현재의 직무에 다시 활용할 수 없게 된다.
4. 구성원의 행동변화
계속 변화하는 구성원의 행동을 고려하지 않을 때 직무분석에서의 여러 오류가 나타날 수 있다.
Ⅶ. 직무분석의 전개방향
1. 전략적 직무분석
1) 직군개발
분석대상의 직무 수를 줄이기 위하여 동일하거나 유사한 직무를 하나의 직무단위로 설정하고 여타의 것은 여기에 준하여 간단히 분석하는 방법을 취하는 것이다.
2) 대표직무
수많은 직무 중 그 기업의 목적에 비추어 가치의 중심이 되는 직무를 대표직무라 한다. 이는 기업가치에 중심이 되는 직무를 개별적으로 중점 분석함으로써 환경의 변화에 신속하게 전략적으로 대응하고자 하는 것이다.
2. 거시적 직무분석
지금까지 전통적인 직무분석은 작업분석에 밀접한 연관을 가지면서 미시적 단위분석에만 국한하였다. 그러나 현대적인 직무분석은 급변하는 사회에 대처하기 위해 경영조직의 목표와 전략에 관심을 두고 있는 조식분석을 비롯한 거시적 단위의 분석을 동시에 하여야 한다.
Ⅷ. 직무분석의 새로운 경향
1. 직무분석의 유연화
직무의 변화속도가 빠른 현대 조직에서 직무기술서에 얽매이지 않고 직무가 변화함에 따라 유연하게 대처하고 있다. 최근엔 직무기술서에서 규정된 조건을 충족시키지 않는다고 하더라도 근본적으로 일을 잘하고 즐기는 사람을 위주로 선발한다고 한다.
2. 과업중심에서 역할중심의 분석
직무를 과업(task)중심에서 역할(role)중심으로 분석하려는 노력이 보이고 있다.
역할중심의 직무분석은 부서내 사람과 사람간 관계속에서 과업이 누구를 통해 어떻게 흘러가는가에 초점을 두고 분석하게 되어 조직내 구성원간 역할관계가 규명될 수 있다는 장점이 있다.
3. 동태적 직무분석
일상적이고 정규적 직무를 중심으로 정태적으로 직무를 분석하는 종래의 방식에서부터 문제해결과 혁신중심으로 동태적 직무분석을 시도하는 경향이 두드러진다.
4. 프로세스 중심의 직무분석
업무를 내용보다는 프로세스 중심으로 파악하고자 하는 경향이 두드러진다. 따라서 직무와 직무의 연관관계 및 과업내용의 변화와 결과에 대한 체계적인 분석을 시도하고자 한다.
5. 시가주의에 입각한 직무분석
직무의 분류와 직무에 대한 가치매김에 있어서 시장원리가 도입되어 한 기업의 직무와 직무요건이 동종업계, 동일 노동시장내에 일의 동등한 비교가치를 지니는지 분석하는 경향이 늘고 있다.
6. 브로드 밴딩 현상
단위직무를 지나치게 세분화하기 보다는 유사한 직무를 크게 묶는 이른 바 'Broadbanding' 현상이 두드러지고 있다.

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