현대 인사관리 트랜드로써 역량중심 인적자원관리

소개글

현대 인사관리 트랜드로써 역량중심 인적자원관리에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 역량중심 인적자원 관리의 의의와 배경

Ⅱ. 역량중심 인적자원관리의 대두 배경

Ⅲ. 역량의 구성요소와 유형

Ⅳ. 역량중심 인사시스템의 구축단계

Ⅴ. 역량위주 인적자원관리

Ⅵ. 역량중심 인사관리 기업의 특성

본문내용

지고 실제로 그러한 역량을 가진 사람들이 우수한 성과를 내고 있는지 조사한다. 환경의 변화를 고려하여 가치가 없게 된 역량을 버리고 추가할 것은 추가하면서 회사 상황에 맞는 업데이트된 역량을 사원에게 제시해 주어야 한다.
Ⅴ. 역량위주 인적자원관리
인사 이념에서 인사 감사 정보까지 인사시스템의 순서대로 역량주의 인적자원관리의 실현방안 수립 및 시행이 필요하다.
Ⅵ. 역량중심 인사관리 기업의 특성
1. 성과관리 측면
1) 고성과자의 차별화
2) 고성과자 승진 우선
3) 성과와 보상의 신속한 연결
4) 고객, 부하로부터의 평가피드백
5) 사업, 조직목표와 연결된 평가요소
2. 커뮤니케이션 측면
1) 보상제도의 공개
2) 성과와 보상의 연계에 대한 설명
3) 성과평가자의 능력측정과 관리
4) 평가요소의 공개

키워드

현대 인사관리 트랜드로써 역량중심 인적자원관리,   역량중심 인적자원관리,   역량