전략적 인적자원 평가에 대하여

소개글

전략적 인적자원 평가에 대하여에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 들어가며
Ⅱ. 전략적 인적자원 평가의 목적
Ⅲ. 전략적 계획과 연계된 평가 도구의 개발
Ⅳ. 전략적 인적 자원 평가와 인적자원관리
Ⅴ. 전략적 평가 시스템의 운영 사례

본문내용

사회의 점검, 11월 인사관련 사안 확정, 상위 20%, 중위 70%,를 정하고 하위 10%는 해고하는 방법이다.
2) 휴렛팩커드
회사의 기본이념인 HP WAY의 공유와 실천을 위한 전략적 인적자원관리를 시행한다.
- MBO 제도를 활성화 하고
- 회사의 전략적 계획의 실천을 지원할 수 있는 강한 문화를 강조
- 휴렛팩커드맨의 자격요건 강조(승진제도)

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