경영조직론상 혁신과 조직에 관하여

소개글

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목차

Ⅰ. 들어가며

Ⅱ. 혁신의 종류

Ⅲ. 기술혁신과 조직설계

Ⅳ. 관리 혁신과 조직설계

Ⅴ. 인적 자원 혁신

본문내용

기능개발로 직무에 대한 지식과 기술을 습득할 수 있다.
보통 구성원에게는 업무지식과 기술 습득, 중간관리자에게는 리더십과 관리자 양성교육, 최고경영층에게는 기업환경 변화에 대처하는 의사결정 능력을 지원하는 교육훈련 프로그램을 제공한다.
2) 기능개발의 방법
강의식 교육, 시청각 자료, 역할 연기, 비즈니스 게임, 사례연구 등 경험과 이론을 습득하는 다양한 방법을 OJT와 OFF-OJT를 병행한다.
2. 조직 개발
1) 의 의
조직개발이란 조직구성원들의 태도나 가치를 변화시킴으로써 장기적으로 조직풍토를 쇄신하여 조직의 유효성을 높이는 노력을 말한다. 조직개발의 주된 초점은 조직의 인간적 측면, 즉 인간의 잠재력을 최대한 개발하여 조직의 유효성을 높이려는데 있다.
2) 목 표
보다 구체적인 목표들은 ①조직이 능력을 발휘하는데 저해가 되는 요인을 제거하여 구성원들의 최고의 능률을 발휘하게 하고자 하며, ②구성원이 수행하는 직무가 보다 도전적이고 다양하도록 하며, 기회를 제공하고 ③구성원들간의 신뢰와 협동심을 증진시키는 것이다.
3) 조직 개발의 기법
① 감수성 훈련 (T그룹 훈련)
② 팀 구축법
③ 조사연구 피드백
④ 과정 자문법
⑤ 매니지리얼 그리드 훈련

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