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조직 개발의 기법
① 감수성 훈련 (T그룹 훈련)
② 팀 구축법
③ 조사연구 피드백
④ 과정 자문법
⑤ 매니지리얼 그리드 훈련 Ⅰ. 들어가며
Ⅱ. 혁신의 종류
Ⅲ. 기술혁신과 조직설계
Ⅳ. 관리 혁신과 조직설계
Ⅴ. 인적 자원 혁신
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조직 설계를 잘하여 변화가 일상적으로 일어날 수 있도록 해야 하며, 최고경영자의 비전 경영, 교육훈련 프로그램, 장기간에 걸친 지속적 노력이 필요하다고 할 수 있다. 1. 저항요인관리의 필요성
2. 혁신에 대한 저항요인
3. 혁신에
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혁신에 대한 저항관리 일반은 관리자가 피드백경청, 이를 고려한 행동으로 실시하여야 하며, 최초에 조직 설계를 잘하여 변화가 일상적으로 일어날 수 있도록 해야 하며, 최고경영자의 비전 경영, 교육훈련 프로그램, 장기간에 걸친 지속적
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제도의 실천으로 옮겨지는 과정을 의미한다.
5. 혁신의 종류
혁신의 종류는 그 분야에 따라 기술 혁신, 관리 혁신, 인적자원 혁신 등 다양한 유형이 있을 수 있다. 이러한 조직 내 혁신은 어느 한 분야가 독립적으로 이루어지기도 하지만 대게
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조직을 설립한다면 그 조직의 독자적인 문화가 개발되어질 수 있도록 하여야 함.
(7) 경영혁신 활동과 동시 추진
전략적 제휴를 여러 가지 경영혁신활동과 같이 추진함으로써 제휴효과의 극대화 및 조직, 업무 프로세스 등 기업 경영 메커니즘
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