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변화하지 않으면 바람직하지 못한 결과 있을 것이라는 일종의 위협이라 할 수 있다.
이러한 혁신에 대한 저항관리 일반은 관리자가 피드백경청, 이를 고려한 행동으로 실시하여야 하며, 최초에 조직 설계를 잘하여 변화가 일상적으로 일어날
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혁신은 최고관리자가 지시와 명령을 내린다고 무조건 집행되는 것은 아니고, 설령 집행이 되었더라도 이것이 적절하게 원하는 결과를 거두었는지에 대한 평가가 필요하고 이를 바탕으로 환류가 필요하다. 즉 정부조직이 실현하고자 하는 목
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핵심 업무에만 집중하고, 그 외 부수적이고 중요성이 떨어지는 업무는 외부전문가에 맡김으로써 기업의 비용을 절감하고, 전문성을 제고하기 위한 혁신기법이다.
Ⅵ. 조직혁신에 대한 저항관리
1. 저항요인관리의 필요성
조직혁신 과정에는
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조직관리의 방안
1. 변화에의 저항
1) 고용안정에 대한 위협감
2) 지위손실에 대한 위협감
3) 기존 시스템 불균형에 대한 위협감
4) 무관심 태도와 안일감
2. 조직혁신 과정에서 극복해야 할 여덟 가지 과제
1) 무관심
2) 의도적 저항
3) 타성
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저항을 자연스러운 현상 또는 필연적인 현상으로 인식하고
적극적으로 관리해야 한다.
2. 효과적인 저항관리
혁신적 계획에 있어서 저항관리의 위해서 다섯 가지 방안을 검토할 수 있다(행정자
치부, 2006b: 264-270). 즉, 혁신적 계획에 대한 구체
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