목차
●연구목적
●이론적 배경
●연구가설
●방법론
●결과
●토론
A Customer Relationship Management Roadmap : What is known, Potential Pitfalls, and Where to go
●연구목적
●이론적 배경
●연구가설
●방법론
●결과
●토론
●이론적 배경
●연구가설
●방법론
●결과
●토론
A Customer Relationship Management Roadmap : What is known, Potential Pitfalls, and Where to go
●연구목적
●이론적 배경
●연구가설
●방법론
●결과
●토론
본문내용
r futher CRM Research
R1:CRM연구는 총체적 CRM 시스템이 아니라, 서브프로세스들간의, 프로세스들간의 상호작용을 요한다.
R2:CRM연구는 desired insight를 위한 적절한 측정이 뒷받침 되어야 한다.
R3:연구는 CRM활동의 causal effect에 관해 결정적인 증거를 제공해야 한다.
R4:연구는 기업이 추상적으로 CRM활동을 선책하지 않는다는 것을 인식해야한다. 대신, 기업은 특별한 기업의 스킬과 능력과 같은 요소들과 활동에 대한 시장의 리스폰스에 기초를 두고 활동을 선택할 것이다.
R5:CRM연구는 소비자 행동에서의 잠재적 이질성에 대해 적절히 설명해야 한다.
R6:연구결과는 선택된 리서치 도메인을 일반화해야 한다.
●결과
-CRM 분야는 과거 몇 년간 성숙해 왔다. - 이 토픽에 대해 많은 수의 아카데미 센터, 회의, 연구 페이퍼, 코스 그리고 산업의 관심에 의한 많은 진보가 이루어졌다.
-그러나, Rogers의 말처럼, 해결되어야 할 많은 질문들이 남아있다.
1) CRM의 다음은 무엇인가? 우리의 주장은 CRM은 마케팅 아이디어와 새 유용한 데이터, 기술 그리고 조직 형태의 통합과 지속적인 진보의 성과지만, CRM의 뒤에 나오는 비연속적인 출현까지는 예측할 수 없다.
2) 특별 섹션에서 이 아티클과 다른 아티클이 진보적 프로세스에 있어 CRM의 프랙티스와 이론의 움직임을 계속하는 다른 연구를 위한 촉매제 될 수 있다.
●토론
1) CRM의 다음은 무엇인가?
2) 이 아티클은 CRM의 프랙티스와 다른 움직임을 위한 촉매제로서 어떤 역할을 했나?
R1:CRM연구는 총체적 CRM 시스템이 아니라, 서브프로세스들간의, 프로세스들간의 상호작용을 요한다.
R2:CRM연구는 desired insight를 위한 적절한 측정이 뒷받침 되어야 한다.
R3:연구는 CRM활동의 causal effect에 관해 결정적인 증거를 제공해야 한다.
R4:연구는 기업이 추상적으로 CRM활동을 선책하지 않는다는 것을 인식해야한다. 대신, 기업은 특별한 기업의 스킬과 능력과 같은 요소들과 활동에 대한 시장의 리스폰스에 기초를 두고 활동을 선택할 것이다.
R5:CRM연구는 소비자 행동에서의 잠재적 이질성에 대해 적절히 설명해야 한다.
R6:연구결과는 선택된 리서치 도메인을 일반화해야 한다.
●결과
-CRM 분야는 과거 몇 년간 성숙해 왔다. - 이 토픽에 대해 많은 수의 아카데미 센터, 회의, 연구 페이퍼, 코스 그리고 산업의 관심에 의한 많은 진보가 이루어졌다.
-그러나, Rogers의 말처럼, 해결되어야 할 많은 질문들이 남아있다.
1) CRM의 다음은 무엇인가? 우리의 주장은 CRM은 마케팅 아이디어와 새 유용한 데이터, 기술 그리고 조직 형태의 통합과 지속적인 진보의 성과지만, CRM의 뒤에 나오는 비연속적인 출현까지는 예측할 수 없다.
2) 특별 섹션에서 이 아티클과 다른 아티클이 진보적 프로세스에 있어 CRM의 프랙티스와 이론의 움직임을 계속하는 다른 연구를 위한 촉매제 될 수 있다.
●토론
1) CRM의 다음은 무엇인가?
2) 이 아티클은 CRM의 프랙티스와 다른 움직임을 위한 촉매제로서 어떤 역할을 했나?
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