대우건설 경영

목차

① 대우건설
② 선택한 산업의 특징과 현재의 상황
③ 대우건설의 경영이념과, 경영방침, 핵심가치
④ 대우건설의 경영조직상 특징
⑤ 기타 생산관리상 특징

본문내용

조직의 특징은 이것 뿐만이 아니다. 사업부제 조직은 기업 전체를 총괄하는 최고 경영자와 사업본부장으로 이원화 시켜 사업본부장은 기업전체의 전략아래 사업부의 전략을 수립하고 최고 경영자는 업무적 의사결정에서 해방되어 사업부간의 조정과 기업전체의 전략만을 수립하는 분권화된 체계로 전략적 결정의 기업 내 침투가 용이하다. 한마디로 최고 경영자는 세세한 일에서 벗어나 전체적인 결정을 내리기가 용이하다는 것이다.
또한, 직능부제에서는 관리부문의 비대화로 인한 조직 비효율성이 제기되나, 사업부제에서는 각 사업부는 상호 독립하여 개개의 의사결정에 대하여 타부문과 조정해야 할 필요성이 적어지므로 결정에 대한 책임이 일원화된다. 이에 따라 권한과 커뮤니케이션 라인이 명확해짐으로서 결정에 대한 책임도 명확해진다. 한마디로 다른 부문과 독립적이므로 의사결정상 용이하다는 것이다.
하지만 사업부제 조직이 각 부문을 독립화 하면서 이점만 가지는 것이 아니다. 사업단위별로 이익책임단위를 형성하므로 각 사업단위는 자기 단위의 이익만을 생각하여 기업 전체적으로는 손해를 미치는 부문이기주의 경향을 가질 수 있으며, 또한 적정규모를 무시하고 무차별적으로 시행할 경우 구성원의 저항 등 부작용에 직면할 수 있다. 또한 제품단위 설계의 경우 중복투자와 규모경제의 손실을 갖을 수 있다.
⑤ 기타 생산관리상 특징, 방법
건설업은 다른 산업들과는 달리 구체적인 제품이 존재하지 않는다. 구지 제품이라고 보자면 하나의 구조물이 제품이라 할수 있겠다.
다른 산업들과는 다르게 건설업은 생산계획이 따로 없다. 앞서 설명 했던것 처럼 건설업은 주문을 받은 후 생산을 하는 것이기 때문에 계획을 세울 순 없다. 또, 구조물의 시공에 각 세부 공정마다 상이한 조직이 참여하고, 각 공정의 품질이 최종 제품에 영향이 크지만 진행 후에는 앞선 공정의 품질 달성도를 평가하기가 어렵거나 불가능하다. 이러한 경우 참여하는 각 기능 또는 조직의 책임 한계가 분명하지 않게 되어 품질 저하의 원인으로 될 수 있으므로 사전에 잘 검토된 검사 및 시험 계획을 수립하고 이행된 결과를 기록으로 관리함으로 제품의 품질을 관리 하게 된다.
REPORT
Contents
① 대우건설을 선택한 이유
② 선택한 산업의 특징과 현재의 상황
③ 대우건설의 경영이념과, 경영방침, 핵심가치
④ 대우건설의 경영조직상 특징
⑤ 기타 생산관리상 특징
참고자료 : http://www.dwconst.co.kr/

키워드

대우건설,   경영이념,   경영조직,   경영,   공업경영,   대우