근로자 경영참가제도의 효과에 관한 연구

소개글

근로자 경영참가제도의 효과에 관한 연구 에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. 들어가며
2. 참여경영의 유형
3. 참여경영의 종류
4. 마치며

본문내용

고 연구된 직접참가와 개별적 노사관계에 대한 연구가 미흡한 실정에서 실증분석을 통해 이를 제한적이나마 고찰한 것이 본 연구의 의의라고 할 수 있다.
다음으로는 참여경영과 노사관계 효율성과의 관계가 명확하게 드러나지 않았지만, 참여경영의 성공요인과 참여경영의 수준, 종류, 분야 등에 있어 참여경영이 노사관계 효율성과 어떻게 관련되어 있는가를 살펴봄으로써 참여경영의 도입과 실시에 있어 많은 시사점을 줄 수 있는 계기가 되었다는 점이다.
최근의 기업환경이 급변하고 기업간 경쟁이 치열해질수록 인적자원 활용의 중요성이 더욱 증가하고 있다. 이제 인적자원은 기업 경쟁력의 가장 중요한 요소가 되었으며, 기업들은 인적자원의 활용을 극대화하기 위해 다양한 시도들을 전개하고 있다. 이에 따라 능력주의와 성과주의 그리고 역량주의에 바탕을 둔 인적자원관리의 합리화와 협력적 노사관계의 구축은 기업의 경쟁력 강화에 필수적인 요소가 되고 있다. 이러한 점에서 참여 경영은 개별적 근로관계와 집단적 노사관계 모두에 있어 중요한 기능을 수행하게 된다고 할 수 있다.
하지만, 지금까지 우리나라의 참여경영에 대한 논의는 집단적 노사관계의 시각에만 치우쳐 왔으며, 개별적 고용관계를 다루는 인적자원관리 측면에서의 접근은 제대로 이루어지지 않고 있다. 개별 고용관계에서의 참여경영의 중요성은 근로자들의 자발적 참여가 없는 보상체계의 혁신과 각종 경영혁신기법은 제대로 효과를 발휘할 수 없다. 즉, 산업화 시대의 노동배제 혹은 경영과 노동의 엄격한 분리적 시각은 더 이상 유효하지 않으며, 근로자들의 자발성을 바탕으로 하는 참여경영이 요구된다.
집단적 노사관계에 있어서도 기존의 노사관계의 중심축이 단체교섭에 있었으며, 이는 단체교섭의 대상이 노사이해 공통적 사항보다는 분배 등 이해 대립적인 사항에 집중됨으로써 협력보다는 대립과 갈등이 주를 이루어왔다. 이러한 단체교섭과는 달리 참여경영은 노사의 공동체 의식을 향상시키고, 경영정보를 공유하고, 기업의 발전을 위해 공동 노력 등 기업 경쟁력을 향상시키고, 경영성과의 결실을 공유함으로써 노사간의 신뢰를 구축하는 역할을 한다.
따라서, 참여경영은 협력적 노사관계라는 노사관계의 새로운 패러다임과 그 방향을 같이 하고 있으며, 현재 논의되고 있는 협의의 경영참가 논쟁보다는 보다 넓은 시야로 참여경영을 접근할 필요가 있는 것이다. 향후 참여경영의 단계적 확대를 통한 우리나라 노사관계의 안정과 발전을 기대한다.

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