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근로자들이 노조(근로자위원)의 중심에 서고 이들에 의해 노사협의회가 운영될 때 실질적인 효과적인 근로자경영참가제도가 실현되는 것이다. 1.회사설명
2.노동조합
3.노사관계
1)경영진의 인식전환
2)대립적 노사관계에서 협력적 노
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경영성과의 결실을 공유함으로써 노사간의 신뢰를 구축하는 역할을 한다.
따라서, 참여경영은 협력적 노사관계라는 노사관계의 새로운 패러다임과 그 방향을 같이 하고 있으며, 현재 논의되고 있는 협의의 경영참가 논쟁보다는 보다 넓은
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제도화가 가능하며, 이러한 제도화를 기본으로 노동기본권과 노동운동의 강화라는 측면뿐만 아니라 세계시장에서의 경쟁력을 확보하기 위해서라도 경영참가의 현실적 필요성은 충분히 검토되어야 한다.
참고문헌
김정용, 2002, “근로자의
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효과와 실행방법에 대한 비판적 재고찰, 한국산업노동학회, 산업노동연구, 1999 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 노사관계의 개념
1) 정의
2) 특성
3) 발전단계
2. 단체교섭제도와 경영참가제도
1) 단체교섭제도
(1) 개념
(2) 법적근거
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제도적 개선이 빠른 시일 내에 이루어진다면 이 제도의 목적인 경영민주화와 증시 활성화를 통한 종업원의 애사정신 함양 등의 효과를 얻고 종업원의 재산형성에도 크게 기여할 것으로 기대된다.
성공적인 경영참가제도는 제도 자체만의 우
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