조직 유연성 확보와 핵심역량 강화를 위한 아웃소싱 전략

소개글

조직 유연성 확보와 핵심역량 강화를 위한 아웃소싱 전략에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. 경영환경 변화와 조직 유연성
2. 자원외부화와 핵심역량 강화
3. 전략적 아웃소싱의 단계와 단계별 접근방법
4. 분야별 자원외부화 전략
5. 자원외부화를 통한 경영환경 변화 대응

본문내용

가 발생할 수 있는 단점을 가지고 있다.
5. 자원외부화를 통한 경영환경 변화 대응
글로벌 경쟁의 심화, 기술변화의 가속화, 전략적 제휴와 연합 증대, 고객중심의 시장변화 등 외부적 환경변화와 가치경영을 통한 기업성과 극대화, 창의적이고 자율적인 조직문화 구축, 직무의 전문화와 핵심화, 생산성 강조 등 내부적인 환경변화에 대응하기 위해서는 기업문화의 변신과 조직 혁신이 요구된다. 이를 통해 핵심역량을 강화하고 고객지향적인 의식과 조직을 구축하며, 유연한 조직과 인사제도를 통해 신속한 환경 대응 능력을 갖추어야 할 것이다.
자원외부화 전략은 조직의 유연성을 확보하고 핵심역량에 조직의 자원을 집중함으로써 조직의 경쟁우위를 확보할 수 있게 해준다. 이러한 자원외부화를 위해서는 많은 준비가 필요하며, HR이 적극적으로 개입하여야 한다. 최근 문제가 되고 있는 불법파견의 문제를 고려할 시 아웃소싱에 대한 HR의 보다 적극적이고 주도적인 역할이 더욱 중요하다는 것을 알 수 있다. HR이 기업의 전략적 파트너로 기업의 성과에 기여하기 위해서는 인적자원의 경쟁력 강화와 더불어 조직의 유연성을 확보하고 이를 통해 핵심역량을 강화하기 위한 조직전략 이동시에 필요하다.

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